華碩童子賢以「想像力IQ」致勝

打破框架是必要的。像他們來跟我要求說要打破屋頂，我說好；但是我說打破屋頂可能會漏水，提醒他們實務上的考量。回過頭來，我問：「為什麼要打破屋頂？」他們說希望創造一個開放、明亮，讓大家自由思考、討論的空間。後來，他們發現打破牆壁可能比屋頂更適合，我到了那個階段才真正介入，提供他們打牆壁的方法，他們也採納了。最後就像你看到的，工業設計部的牆壁跟別的部門都不一樣。

很多人不懂得拿捏，只看表面上的描述，會以為在這邊就是忘形所以。像這個空間規劃的例子，最後不但採光好，他們也很高興的告訴我：他們達到我要求的目標。除了窗戶打掉，換上大片落地玻璃，創造一個可以呼吸新鮮空氣的大走廊外，室內，他們要求不要用標準的辦公家具，從地板到隔間到書架，都要重新來過。我只說，為了公平起見，費用只能跟其他部門一樣。後來他們說，費用比起其他部門還低。這就是紀律的一部份，你需要創意，也需要能力，也需要紀律。

因為這裡究竟不是兒童樂園，也不可能不負責任地開出預算，公司就無限制滿足。這種情況下，一個成熟的創意設計者，會很技巧的去誘導徒弟，面對事情出手解決時，你有各種不同的選擇，你應該鼓勵自己深入各種不同的解決方案，尋求最佳的可能性，把質感推到最極致，也把品質推到最極致。如果只注重質感，品質不堪一擊，沒有用。或者是質感比人家好一些，但你要多付兩倍價錢，也會造成白搭。

所以一個成熟的工業設計師，必須先下基本功，對他產生創意的標的，相關細節都要掌握得非常熟悉，才能落實創意。這往往是一個創意者跟幻想家最大的不同。整個環境完工後，對其他部門有沒有一些刺激或影響？

工業設計部把他們新的採光、佈局都重新呈現出來時，很多其他部門的人跑過來看說：「哇！這麼棒，我們也要！」

我就跟同仁講，他們忍受了一些東西，你沒有注意到。第一，他們把隔間降到最低。工業設計部要求創造出開放的討論空間，所以把隔板降低，每個座位連繫得很緊密。他們在落實他們有創意、要溝通的部門文化，但是你打瞌睡，全部人都看得到（笑），講電話，每個人也都要克制自己的音量。