愈高壓，領導表現愈出色

3.學習「複雜性思考」

領導者面對環境高壓，要知道如何在壓力變大之下，提升自己冷靜思考的能力。例如，更有效設定事情的先後順序、精確分析各項資料等，發展出高度的心理承受能力，這就叫「複雜性思考」。

同樣的問題，在壓力下思考遠比在平靜狀態下複雜得多，領導者得學習不受急迫性干擾，鎮定處理各種不確定的狀況，而不讓自己崩潰。

曼克斯曾針對高階主管進行測試，發現有高達20％以上的受訪者，無法在壓力下冷靜思考，回答問題的過程中條理不清；無法回答的問題，甚至超過三分之一以上。這反映出他們在同時面對複雜問題和壓力時，缺乏應變能力的訓練。

他建議，主管們平時可以透過一些小練習，幫助自己建立在高壓中所需要的自信，鍛鍊臨場反應。

比方說，以記住美國50個州的州名為例，你可以訓練自己：

千萬別輕忽自己處理壓力的方式對團隊所造成的影響。活用上述3大面項，才能建立良性循環的領導圈，將壓力轉變為助力！

「不讓壓力左右表現」的12項法則

專研人格特質的《你可以不只這樣》作者耶胡達．席納（Yehuda Shinar）認為：「即使面對壓力或競爭，也能將個人潛力發揮到極致，才是贏家。」他將成功者在壓力下的正確思考模式，整理出12項行為準則：

1.創造機會：善用時間與努力創造機會，創造機會所需要的準備，遠比一般人習慣付出的還要多更多。

2.把握機會：訣竅在於放棄無法掌握的部份，專注可以掌握的事物。

3.維持動力：成功的路徑不是一直線，而是一條學習曲線，不斷精進發展出學習曲線，不抄捷徑、更不會降低標準。

4.盡力做到最好：完美與務實之間必須達到平衡，贏家通常是務實的完美主義者，總是盡力做到最好。

5.避免無謂的阻礙：善用技巧和經驗，簡化工作，並從錯誤中學習。

6.採行有用的策略：不斷自我檢討，學會何時採行以往被證明有用的方法，何時嘗試新策略。

7.放棄無效的行為：找出無效的做法，思考如何修正，才能縮短通往成功的里程數。

8.回到基本面：事情總有無法按照計劃發展的時候，回到最初的起點，才能重新出發。