盧志遠與盧超群　半導體業的虎兄龍弟

只是，DRAM這個舞台，台灣確實有先天的條件限制。大資本、大投入的遊戲規則，使產能、研發資源幾乎只有三星、三菱等大企業體十分之一的世界先進，一路就像小蝦米迎戰大鯨魚。技術上落後，很難賺錢，世界先進始終沒有擺脫虧損的事實。

1999年，盧志遠接任世界先進總經理半年後（前任總經理是現任台積電副總執行長曾繁城），主動向當時的董事長張忠謀提出，結束DRAM自有品牌事業，世界先進轉作晶圓代工。

即使在市場上失利，跳脫曾經參與的身分，曾孝平從客觀的角度，仍肯定這個過程的意義。台灣目前供應全世界20％左右的DRAM產能，雖都要與透過與日韓大廠做技術移轉，世界先進還是對他們造成刺激，多少改變他們與台灣合作的態度。

看待當初壯士斷腕的決定，盧志遠不諱言：「大局重新洗牌，有點失落。」然而他對成敗下的定義，其實放得更廣，當初培養的人才、經驗，逐漸散落業界開花結果，「後面這件事成功，可能比世界先進成功更重要，」盧志遠說。

既然有所堅持，注定要比別人承受更多的考驗，從成敗論英雄的角度看，盧志遠與盧超群確實經歷了更多的波折。

但是這反而突顯出兩人愈挫愈勇的精神。今年對兩人來說，正是別具意義的一年。

不被打倒就是勝利

來自權威半導體會議的肯定，也許只是一個好消息的起點。幾年間，欣銓營運已初具規模。今年營收目標可望挑戰20億元，每股獲利目標2元。繼福雷電、京元之後，已成台灣第三大半導體專業測試廠。

對盧志遠而言，轉進欣銓，是新事業生涯的開始。少了國家政策託付的十字架，只要為股東、投資人負責，這樣的角色或許比較輕鬆。「他真正從頭學起做個『business man』，」作為共同奮鬥的夥伴，秦曉龍認為。

另一方面，在設計這個戰場，盧超群仍然堅持屹立，絲毫不放棄與國際比拼的努力。固守本業的努力下，終於等到今年撥雲見日，嚐到先苦後甜的滋味。

過去兩年，鈺創面臨經營瓶頸，壓力化成白髮，已經在盧超群兩鬢留下鮮明的痕跡。但即使最辛苦的時候，盧超群也不曾動搖信念：不斷追求技術卓越，繼續往高階產品挺進。