「薪水太低」只是幌子！７個離職過才懂的真心話

持平而論，對於熟讀人資理論的主管來說，這些人才流失的原因及因應對策，或許都似曾相識。若是如此，則不妨將本書視為「總整理」，以比較周全的面向來打造人才策略。

另一塊比較具參考價值的，則是布蘭漢在書中提及的一些成功企業的創新做法。

別忘了照顧「B級員工」的發展

例如，他指出：「許多公司提供平步青雲的道路給A級員工，卻忽略B級員工的發展。」殊不知，這些B級員工往往是公司的骨幹，也是重要、穩定的貢獻者。

因此，有企業會在不同部門之間，「橫向升遷」B級員工，藉由轉換部門或更動職務，讓他們獲得更多發展，而不致於長時間坐冷板凳。

另外，還有一位清潔公司的主管，在進入這個離職率破表的產業後，下定決心要讓那些領取低時薪、無技術的員工至少待滿兩年。

於是，他答應員工，如果他們做滿兩年，而且表現良好，他一定會幫他們找到其他工作。甚至，為了讓這些清潔人員變身白領，他還協助他們學習電腦技能。

結果，「2009年，公司沒人離職；2010年只有1個人離職。」而這些人在離職時，還會介紹他們的朋友前來應徵，因此常是3個人競爭1個職缺。

看到這些成功例子，會讓企業更加相信，用心站在員工立場想辦法，留下好人才不會是難事。如果對於人才的流動，你仍處在不明所以，不知如何應變的階段，這本書應可提供一些啟發。