進公司第一年就要知道！如果沒突出表現，你該學會的３件事

依工作內容不同，有時候經過調查之後再去詢問會比較好。前提是請做好自己最低限度所能做的事情。再者，工作遇到一些小狀況時，如果覺得上司的建議有助於工作進展，就該早一點和上司商量。

一個人埋頭苦幹的結果，要是發現最後一刻交出來的成果方向錯誤，那該如何是好？所以修正方向要越早越好。

不用擔心上司工作太忙而不好意思找他商量。上司的工作就在於引導部屬的能力，取得更好的工作成果。因此上司不能以忙碌為藉口，而不理會部屬。

如果怕耽誤上司的時間，那麼短短五分鐘也無妨。請標示重點部分，和上司商量：「我在這裡遇到了瓶頸。」說不定上司會給你建議：「那個不用擔心，倒不如再加強這裡。」僅是如此，工作進展的方向便全然不同。

這一點與第一項原則「一定要完成交辦的事務」息息相關。埋頭苦幹才完成的工作，若是估計錯誤，朝反方向發展的話，永遠沒有做完的一天。

請鼓起勇氣，比任何人還早交出完成度50分的工作。不要把提交當做終點，而是把它當做獲得第一次意見回饋的機會。

我十分相信，工作上如果能及早且頻繁地獲得意見回饋，絕對有助於自己更加快速成長。

若是想要提升簡報技巧，就算聽了兩小時的「實用專業簡報技巧」課程，也不會有多大幫助。請別人看看自己製作的簡報，並請他指出需要改進之處才是最有效的。

成長的捷徑就是實際做做看，然後再請別人加以改正。盡量縮短提交、意見回饋這類經驗的週期，能否增加自己的經驗值（經驗知識）庫藏，我認為這才是成長的關鍵。

原則3：沒有無聊的工作

常常會聽到「無聊的工作」這句話。

我要肯定的說，這世上絕對沒有什麼無聊的工作。即使是單調的工作，也有許多方法讓它變得有趣。

以會議記錄為例，剛開始，當別人要求自己做會議記錄時，或許會心想：「這種（無聊）工作誰都能做！」可是，做這份工作的目的是為了什麼？只要明白其中的意義和目的，就會花許多心思去完成它。

會議記錄，是為了留下與會者的記憶嗎？是用來在會議上檢討下一步的方向嗎？還是為了從討論內容中想出新的建議？