企業要跟著世代改變！

他們是一股誰都無法忽視的重要力量，正以全然不同的工作邏輯和生活品味，改寫歷史。

從數字上來看，《Cheers》雜誌針對八年級生的調查發現，67.5％的人把「工作與生活平衡」當成人生首要目標；吸引他們的企業特色首推「工作環境氣氛佳」（42.5％），而「升遷速度快」卻敬陪末座（5.9％）。

他們無法理解「面對權威與紀律必須服從」、「要生存就必須贏得競爭」的邏輯，卻擁有「樂於嘗試」、「勇於表現」、「喜歡分享」的特質。X世代的理所當然，對他們有如天方夜譚。

面對無法再被傳統管理思維框架的Y世代，企業紛紛起而探索新的管理之道。以《Cheers》的「Y世代管理講堂」前進企業為例，便在企業端獲得極大回響。

10月22日，持續秉持為新世代發聲，為企業扮演橋梁的精神，《Cheers》將舉辦第4屆亞洲人才創新論壇。透過重量級講者的分享，將帶領企業深入理解Y世代，打造最讓Y世代買單的管理力、溝通力與品牌力。

鄒開蓮（雅虎亞太區董事總經理）：企業要跟著世代改變！

東方人在跨國企業中的「玻璃天花板」，鄒開蓮已用她的實力成功打破。2011年，雅虎執行長巴茲（Carol Bartz）突然離職，董事會指派「8人小組」主導營運，鄒開蓮就是其中之一。她不僅躋身全球雅虎的決策核心，負責經營的亞洲市場，更是雅虎最看重的海外區域。

如此深受倚重，當然跟鄒開蓮創造的亮眼成績有關。2000年加入台灣雅虎後，她一路主動出擊，購併奇摩、無名小站、興奇科技，這些大膽決策都在她手中完成。一個年輕團隊還要兼容並蓄這麼多外來因子，本應是難度極高的管理議題，卻在她熱情、開放、自由的領導風格下，造就出今日台灣雅虎奇摩的高度成長。

「企業絕對要跟著世代改變，去調整吸引他們的方式，」鄒開蓮認為。不是找到一群「馬」來工作，企業就會有競爭力。唯有創造機會、賦予成就感，才能真正激勵每個人，這也是管理者的責任，「而非只是一直跟他講努力工作、努力工作。」

你企圖打造一個高活力與高戰力的團隊嗎？鄒開蓮的帶人之道，絕對值得參考。