６大執行長：善用台灣的華人圈優勢
圖片來源：廖祐瑲
趙必孝：我真的建議，如果有機會，學生一定要參加海外研習課程。它不是海外旅遊，而是海外學習。學校難得和外校建立起這種學習關係，可以為學生帶來很大效益。
隨著各校紛紛取消筆試，廣開EMBA入學大門，伴隨學生趨向年輕化，後續將引發什麼效應？
魏清圳：大部份的私立大學確實會招收年輕的經理人就讀，不過，我們不會把高階和初階主管放在一起上課，而是採用分組方式；課程設計不同，活動也有差異性。我們對年輕經理人的目標是：培訓未來的高階主管，讓他早點接觸管理課程，因材施教。
趙必孝：EMBA說到底還是個品牌。每所學校都在搶學生，各校會有不同的策略，看你要打造的是什麼樣的平台。
例如，中山還是以地域性為主，找的多是住在南部的學生；但有的學校是打造全台灣的品牌，招生對象來自各地；也有學校打兩岸品牌，在對岸有學生及合作學校。根據打造的品牌不同，吸引對象就不一樣。
洪世章：我始終認為，EMBA的入學條件應該是開放的，學生只要靠一張名片就能入學。但在這種情況下，各校定位要很清楚，才會有吸引力。
蔡東峻：口碑非常重要，我們一直在想，如何讓更多更適合的人進來就讀。只要提供更好的教育，創造價值給學生，他們就會願意跟同事分享，幫我們創造口碑。
對於有心就讀EMBA的經理人，各位執行長會給他們什麼建議？
洪世章：能在工作多年後回到學校進修，是這輩子最大的幸福。我鼓勵大家一定要好好把握這段時間，那是很難得的學習機會。
魏清圳：大部份回學校念書的經理人，要的不外乎是學習、交友及自我成長，需求很明顯。因此，只要弄清楚方向，多聽學長姊的建議，要選擇適合的學校並不難。
蔡東峻：我本身教行銷，常提到「顧客價值」這個觀念。所謂價值，就是你付出多少與得到多少。念EMBA的成本很高，不只是幾十萬學費，還有寶貴時間，因此你必須想想，到底想從中得到什麼價值。
趙必孝：選學校時，最好先了解這所學校辦學背後的邏輯是什麼，它的人文觀及內涵又是什麼，有助於了解該校特色，然後才可以評估是否符合需求。