從錯誤中看清盲點
圖片來源：王竹君
他說，一家網路公司十幾個人，寫一份企劃書，就說我已經值1千萬，你拿5百萬過來，才能拿到50％的股權。那幾個人都是剛從學校畢業兩、三年，雖然他們很聰明伶俐，但這樣子的話，他們10個人就有10 million的價值，那我們這些老頭子算什麼？
Q：那時候你聽到他這些話，你的反應是什麼？
A：我是可以感覺不對勁，但我還是沒有聽進去，因為外面就是這樣。天下烏鴉一般黑，你跟我說是白的，但我還是會覺得是黑的。
Q：當時你覺得哪裡不對勁？
A：從基本原理來看，當一個產業沒有任何進入障礙，這個產業是不對勁，它可能不是一個產業。去年6月我們就開始踩煞車，但還是不夠快，理論上我們可以更快、更積極一點。
不對勁的是，如果你是全世界第一家用網站賣東西，大家會一直看，並給很多掌聲，但是大家馬上跟，一、兩個月，或是笨一點的人要花4個月，大家都能做同樣的事情， 5個人可以做同樣的事情，那我憑什麼跟別人競爭？一個月後別人就做出一樣的東西，只是名字不一樣而已，這個就是不對勁。
Q：那時候想要stop，但卻沒有辦法stop，為什麼？
A：那時大家都還有一絲絲的希望，事實上我們從6月份就開始改，試著把元碁分成7家公司，當時我在公司內部提出7塊論，試著改變，看能不能突破困境（find the way out），所以都會有一絲絲的希望在裡頭。但是還是很難，這裡有個最基本的錯誤就是，這不是一個business（產業），它可能只是一個應用方式。
現在證明，純網路的商業只有兩種：一個就是入口網站。因為網站太多，需要整合。很現實的，這種網站只需要幾家而已，美國可能是一家或兩家，大中國可能也是一家至兩家，像台灣可能一家都沒有，因為經濟規模不夠。第二個可以是遊戲的網路產業，網路遊戲（on line game）可以真實地跟網路上任何一個人對打，變成一個社群，遊戲裡面有一萬個人，每一個角色真的都是真實的人，可以互動，這就充分運用到網路的互動，這種遊戲證明是一種產業。
Q：就你個人來說，這一次讓你看清網路的迷失嗎?