睏獅變雄獅，創新轉型進行式

雄獅鉛筆董事長李翼文一天的行程，是由閱讀開始的。

一大清早，書桌上就攤著2份報紙、4本雜誌。報紙一份看時事新聞，另一份看產業動態；雜誌則是週刊、雙週刊各2本，為的是從各種角度和時間點，深入了解每一項重要事件。

閱讀之餘，他還不忘取出自家生產的代用針筆，仔細畫出重點。值得參考的新聞，他會直接將整頁撕下，累積成厚厚一本資料夾，請祕書幫忙掃描建檔後，他再親自按題材類型轉寄給相關部門。比如企劃部，就常收到設計、行銷類的報導。

「這類『董事長快訊』，我們平均一週會收到2次以上！」雄獅鉛筆業務部經理潘南洲笑道。

「我就是員工們的書僮，」李翼文不只一次向《Cheers》雜誌記者表示，「這習慣維持10多年了，我希望所有員工都要知道，身邊正發生些什麼事。」

對五、六年級生而言，雄獅鉛筆是難以取代的童年回憶；班上擁有「黑白派」美術用品組的同學，往往成為七、八年級欣羨的對象；即便到了九年級時代，色彩鮮豔的「奶油獅」產品，也仍舊是書包裡的常客。

創立57年來，雄獅鉛筆不僅陪伴無數台灣人長大，更曾創下外銷至日本、美國、歐洲、東南亞與中南美洲等60個國家的紀錄，2012年內外銷營業額突破10億元。

然而，雄獅並沒有沉溺在過往的光環下。隨著科技進步，鍵盤與螢幕逐漸取代了紙筆，文具市場也面臨急遽萎縮的壓力。傳統製造業如何不被數位化浪潮淹沒？李翼文的答案很簡單：唯有轉型。

在文具業總產值佔台灣GDP僅5％，並持續下滑的今日，不難體會李翼文急欲透過學習、找出轉型之道的迫切心情。

好學！知新不忘溫故

日讀6份報刊，主編《台灣文具史》

「董事長是非常熱中於各種學習的人，」潘南洲隨手翻開桌上一本克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）的《創新者的解答》，裡頭同樣畫滿了註記。

這是李翼文送給高階主管的指定讀物。曾經，潘南洲試著以自己在外跑業務、靜不下心看書為由推拒，但這位平均一天工作12小時的董事長只回答：「不要緊，那我先幫你畫好重點，比較節省時間！」