睏獅變雄獅,創新轉型進行式
作者/蔡茹涵 | 2013-12-01
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創立近一甲子,陪伴無數學子長大的雄獅鉛筆,是台灣人共同的童年記憶。
面對少子化影響、品牌新鮮感不再,第二代接班人李翼文如何迎戰日趨萎縮的文具市場,彩繪出新事業版圖?
圖片來源:王創緯
另外,我建議雄獅鉛筆可考慮更大膽的做法,同步進行代工和自創品牌,而非先代工、後自創。當然,兩者的區隔性要夠強,比如說在產品線、地域或品牌定位,都要事先規畫如何區分。
舉例來說,眉筆、眼線筆是很普遍的產品,差異性不高,確實可由幫知名品牌代工做起,熟悉市場。但身體彩繪筆、染髮蠟筆等商品,在彩妝市場中尚屬罕見,也許可成立自有品牌,打造系列商品,塑造新鮮的品牌定位(如熟女專用的開價彩妝),更有機會引起矚目。
另外,在鼓勵資深員工一起上彩妝課受訓之餘,建議可適時「向外」發展,挖角經驗豐富的行銷或業務人才,為團隊注入新血,也可加速熟悉市場。