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一般業務員常好奇,究竟Top Sales的腦袋裡在想什麼,為什麼一天24小時付出同樣的時間與努力,偏偏就是做不贏Top Sales? 其實,你應該這樣問:「為什麼同樣的客戶,Top Sales選擇的是B方式處理而不是A方式?」、「為什麼Top Sales先做C而不是先做D?」 這些選擇的背後,優秀業務員都有套自己的邏輯,而正是憑藉著這些「不一樣」的思考,帶領他們業績蒸蒸日上。
換上省力又賺錢的金腦袋

於是郭庭伊一張一張保單檢視,循著線索去找出問題,並找到相關單位一一解決,幫阿姨重新整理出一套適合她的保單,沒想到,就因此成交第一筆業績。

這個經驗讓她領悟,很多業務員面對客戶,一坐下來就忙著大談未來趨勢、分析客戶需求、有什麼產品可以賣給對方,卻忘了客戶已經累積很多過去對於產品的不滿,需要的是有人先幫他處理這些問題,接下來才能考慮未來新的需求。

從此,郭庭伊開發客戶的方式也跟別人不同。先從幫對方看陳年保單開始,逐一幫舊保單健檢,然後找出癥結。結果第二個月,她收到的客戶保單健檢文件幾乎淹沒辦公桌腳邊,許多客戶除了自己之外,連親朋好友的保單都拿過來請她檢查,因為她能主動理出他們長久以來的困擾,而不是先賣產品。郭庭伊也從這些健檢中找到新的機會,最後都能順利成交,3個月後,她就奪下了新人三冠王頭銜。

問她怎麼觀察同輩的七年級生,郭庭伊說:「很多七年級生只敢做自己敢做的事,卻不敢跳出舒適圈,因為怕犯錯。」她沒有掉進這個盲點中,反倒一直鼓勵自己「年輕時犯錯,總比中年犯錯好」,及早調整步伐,自然能更快找到成功的方式。

關於頂級客戶的思考謬誤

X有錢人吃多、玩多、看多,什麼都比我多,這個金字塔尖端族群實在很難切入......

O高處不勝寒,讓有錢人買單的是情感,不是需求!

跟太太大吵一架,卻不知該找誰訴苦?遠在巴黎讀書的女兒忽然想吃粽子,航空公司卻禁運食物怎麼辦?想為生病的母親祈福點光明燈,但是龍山寺每年年初的限量光明燈只剩100盞,卻已大排長龍了400人,還能怎麼做?

上述這些真實案例,都是奧思禮(ASPIRE)的禮賓顧問經常面對的問題。今年10月才在台灣正式成立的奧思禮,它的前身是國際SOS提供海外急難救助及醫療的公司。換句話說,奧思禮服務有錢人已經有長達20年的經驗,禮賓顧問更是一個以頂級客戶為主,提供各種客製化服務的行業。

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