最優秀的團隊，需要的不只是「最有能力的人」

賈伯斯很喜歡引用畢卡索的一句名言：「優秀的藝術家是借用別人的技巧，偉大的藝術家則是盜用別人的技巧。」一年後，全錄持有的蘋果股份獲利一千六百萬美元。

賈伯斯和他的團隊，以帕羅奧托研究中心研發的滑鼠和圖形使用者介面為基礎，突破了一些技術。此後，這些突破一直是蘋果在市場上獨領風騷的關鍵優勢，也成為電腦使用者的重要經驗。

一九八三年，帕羅奧托研究中心成功改良電腦創新技術後，賈伯斯鼓起如簧之舌，勸誘百事可樂總裁史考利（John Sculley）跳槽蘋果。他告訴史考利，眼前的選擇是：要改變世界，還是下半輩子都賣可樂。

賈伯斯認為，史考利是個有潛力的導師，可以取代他幾乎不認識的親生父親角色（譯註：賈伯斯由養父母撫育成人）。

史考利受寵若驚，也自認有能力成為這名聰慧學生的好老師，於是答應加入蘋果陣營，出任位階高於賈伯斯的執行長，賈伯斯則是麥金塔電腦（Macintosh）部門的主管。史考利在上任初期，一直和賈伯斯維持愉快的共生關係，彼此相濡以沫。

不過，頭腦精明的賈伯斯也有個性陰暗的一面，常用粗魯輕蔑的態度對待別人，只關心自己的計劃，不在乎公司的整體狀況。蘋果共同創辦人沃茲尼克（Steve Wozniak）就因為這點而揮別蘋果。他曾在離職的時候指陳，賈伯斯為麥金塔電腦投注了大量心血和資源，導致公司難以專心研發第二代蘋果電腦。

很多人認為，沃茲尼克是個討人喜歡的科技天才，但他最大的弱點，卻是慷慨大度、有合群精神。他曾用很低的價格，將自己的股票賣給蘋果早期員工，因為蘋果股票首次公開上市時，那些員工並沒有沾到好處成為大富翁。沃茲尼克這麼做，可讓他們在公司上市後獲利。

沃茲尼克掛冠求去之後，也聘請跟蘋果合作的一家設計公司研發他的新產品：遙控器，賈伯斯為了阻止這家公司與沃茲尼克合夥，竟罔顧他和沃茲尼克毫無競爭關係的事實而採取法律行動，致使這兩位蘋果共同創辦人一度多采多姿的合作關係，在撕破臉的情況下告吹。事後不久，沃茲尼克如此評論賈伯斯：「他是個會羞辱人、傷害人的傢伙。」