【2014亞洲人才創新論壇】創造屬於社群世代的幸福企業

第一種是全球領導企業，大企業持續邁向全球整合與規模成長，個人發展與成就與企業緊緊相繫，社會責任為次要考量；第二種為小而美的企業，企業分散為許多規模較小而相互合作的專業組織社群，以專業化程度決定組織發展動力；第三種則是社會公民企業，企業社會責任主導組織議程，關注人口與氣候變遷的影響，並將永續經營深植入企業經營內涵。

未來的優秀人才，必須具備領導力、專業力、業務力、關係力、跨界力。如何培養這樣的人才？林瓊瀛認為，企業所創造的學習方式是關鍵，可朝三大管道規劃，包括：透過實務挑戰學習的「做中學」、透過經驗傳承學習的「互相學」、從教育訓練中學習的「上課學」。

對於網路變遷所不斷帶來商業、文化與社會的革命，他也不忘提醒所有企業與個人：「試著想像20年後2024年的世界，需要繼續保持探索世界的好奇心。」