「吃訂」全世界，創新就是要快！
圖片來源：王創緯
這條創業家的成長之路走得艱辛，儘管如此，陳翰林還是選擇勇敢歷練。回想創業初衷，就是要把公司做大，並改變消費者和市場。既然只有透過擴張可以改變更多人，那麼，他選擇擴張並承受壓力。
在他的領導下，EZTABLE的體質從量變不斷走向質變。以前，一個單純的台灣公司，管理制度只要考慮當地就好，如今連最平常的休假規定，也要走向國際化。
比方說，當台北休假，其他地區分公司還在運作，總部如何提供支援？於是現在EZTABLE內部已演化成365天都有人執勤。另外，因應不同國籍員工，一半以上的email往來已改用英文寫。陳翰林自己1個月平均1～2週會到各據點和當地團隊面對面溝通；他也經常中午到一家餐廳吃飯，晚上再到另一家，只要遇到餐廳經理人就當場請益。
乘風破浪6年來，陳翰林說，“Just do it”是他的經營哲學。他認為世界變化太快，等不及過度縝密規劃，一旦有想法，就要以最快的速度實行；若發現不可行，就再改變，「試誤」是最好的學習方式。這就是精實創業的精神，由市場告訴他到底該怎麼做，不同於以往跟著計畫按部就班走的邏輯。
也因此，「永續經營」4 個字並沒有成為他思考的框架。他說：「非要永續經營不可，是很奇怪的概念。我只想到公司的存在能否為社會創造最好的價值。」若公司首次公開募股（IPO），結果成為水餃股，那還不如不上市的好；若和其他企業合併，能對市場更好，提供更創新的服務，他也不排除這種可能。
不夠強、不甘心！
七年級CEO努力站上全球舞台
別人看他總是信心滿滿，不過採訪進行到最後，陳翰林倒是難得流露感性的一面。他說，一路走來也曾幾度情緒崩潰、想要放棄，但內心有兩股力量交戰，一個聲音告訴他：「幹嘛沒事找麻煩？」另一個聲音卻說：「我一定要把它做大！為何美國、日本什麼東西都可做到跨國企業，我卻不行？」
在他眼中，這個世代不易再出現超級強大的企業領導者，CEO交棒的時間會縮短到5～10年。能創立新事業，再次改變世界，這是最棒的事。「不甘心」3個字也就成為他屢屢克服軟弱，堅持至今的意志來源。