跨部門專案團隊的「組織政治學」：一場你不能不玩的職場遊戲

3. 如果高階主管認同對方這樣的資源配置，那身為PM的你也要清楚表達你的困難，也要說明對專案的影響，會延遲或者失敗都要清楚告知。

另外，每個專案都該有例行性的報告產出，在矩陣型專案中尤其重要，報告是一個很好的監督工具，這份報告除了專案成員會收到外，身為Sponsor的高階主管也一樣會收到，不管高階主管究竟會不會看這份報告，但對成員來說，有人盯著跟沒人盯的感覺是不同的，大家都會儘量避免犯錯或者落人話柄，而這就有助於專案的順利進行，所以請好好的善用高階主管資源協調與監督的特性。

結語

打破組織政治最高段的作法是「建立彼此共同的利益」，當彼此的利益相同時，組織政治的問題暫時就不存在，所以你可以透過溝通的方式來建立「做這件事情大家都有好處」的觀念，又或者透過共同的高階主管來打破部門間的藩籬，因為當大家都在同一個部門時（都歸屬於高階主管帶領的團隊），目標自然是一致的。

身為專案經理，我們都要熟悉這種組織政治的生態，並善用以上所提的方法，才有可能在跨部門專案中順利的結案。

（本文原刊載於gipi的學習筆記）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>