為何員工流動率高的５大原因

因此，舉辦經驗交流會，讓公司中優秀的員工將他們的經驗與大家共享，讓大家都來認可他們的工作成就；為員工提供晉升機會；推行參與式的管理等措施，都是值得推行的激勵措施。

3、注重員工的職業生涯規劃

企業正如球隊一樣，可以高薪聘到大牌球星，但是，如果這些球星以後只能與乙級隊打比賽，也一定留不住他們。要想留住人才，不但需要充分發揮他們的作用，還要讓他們有明確的奮鬥目標。這就要求管理者說明員工進行職業生涯規劃，瞭解員工工作完成情況、能力狀況、需求、願望，設身處地說明員工分析現狀，設定未來發展的目標，制定實施計劃，使員工在為公司的發展做貢獻的過程中達到個人的目標，讓事業來留住人才。

4、加強對員工的培訓

一九九九年度美國《財富》評選的最適宜工作的一百家企業中，流動率最低的只有有四％，在這些企業中，幾乎每一家企業都對員工提供免費的或者部分免費的培訓。

培訓作為現代企業管理的重要內容和手段，已越來越被企業所重視。一方面，透過培訓，可以改變員工的工作態度，增長知識，提高技能，激發他們的創造力和潛能，提高企業運作效率和銷售業績，使企業直接受益，另一方面，也增強員工自身的素質和能力，讓員工體會到企業對他們的重視，就會認識到培訓是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。同時，從公司未來發展的角度看，教育和培訓跟上了，人才就具有了連續性，而且凝聚力也會大大加強。

5、建立獨特的企業文化

企業成功需要樹立良好的共同願景。如果從企業的高階管理者到每一個員工都樹立了一個共同的願景，形成了共有的企業核心價值觀念、價值取向等外在表現形式，那麼這會在企業的發展過程中得以延續，使企業保持良好的競爭態勢。

6、創新薪酬的指派模式

目前薪酬仍然是一個有效的激勵手段，一個企業的薪酬制度對競爭優勢仍具有長遠的影響。薪酬不只有是員工獲取物質及休閒需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報酬系統，可以降低成本，提高效率，增強企業招聘時的吸引力。針對不同層次和類型的員工，國、內外已有了一些較成熟的薪酬發放理論及實踐，如期權、紅利、股權發放、員工持股等方法。