帶人前，先看看這12部經典

當時社會上許多人願意追隨?本龍馬，是因為他懷抱著「將日本重新清洗一遍」的宏遠志向，不僅跳脫藩士須為藩主效死的框架，更將抱負擴及日本，指引日本變革方向。擁有遠大而正確的志向，是成為領導者不可或缺的重要條件，而且志向愈大愈好。

 

自我練就「刀槍不入之身」

《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》

曾在日本狂賣並帶來「如果杜拉克」（????）旋風的青春小說《如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克》，以前所未有的方式結合了「管理學大師」及「高中女生」，講述一個高中棒球隊經理為了整頓球隊，運用「現代管理學之父」彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）的經典商管書《管理的使命、實務與責任》，將他們送進甲子園。

故事結構簡單、頗具戲劇性，並深入淺出地介紹了看似難懂的管理學理論；生活化的內容，也讓讀者能輕鬆將自己代入角色，一同思考管理課題，可作為研讀大師著作之前的入門書。

《打造將才基因2 將將》

聯強國際總裁杜書伍的前一本著作《打造將才基因》偏向職場工作者的基礎觀念，這本則聚焦於管理實務。從資深主管、新手主管、到有心走向管理階層的潛力幹部，皆能藉由書中提出的管理框架，學會系統思考，並結合實務經驗、觀察組織現狀，獲得不同效益。例如新手主管若一開始就站對姿勢、減少自我摸索，就能加速管理能力的深化與融會貫通。

杜書伍認為，主管一定要懂得「系統思考」，才能帶領團隊持續、長期的發揮部門功能，並穩健提升績效；若只有「單點思考」，習慣單點創意、見招拆招，就會顧此失彼，打亂原有系統，讓部屬無所適從、心力交瘁。

《提高心靈層次，擴展經營》

「日本經營之聖」稻盛和夫以過來人之姿，將畢生在工作中嘗到的苦頭、人生路上面臨的苦難、認真思考之餘學到的智慧集結成此書。從個人如何提升自我、做出正確判斷，到如何成為模範上司、將團隊帶往幸福，皆用淺顯文字循循善誘。

稻盛和夫認為，領導者必須隨時保有創造心，否則團隊將無法持續發展；光是拼命工作絕對無法造就優秀的領導者，優秀的領導者應廣泛的具備人性、技能與見識，一定要記得自我磨練。