7步快紅！吸引職涯贊助人的實踐法
圖片來源：一百隻熊
優秀的員工能夠不斷獲得贊助人相助，是因為這兩點，而不是因為他們與領導者的個人關係。與贊助人之間的相互信任，必須透過各種方式建立、培養與深化，若能勇於應對挑戰，維護贊助人的資產與聲譽，為對方與公司擦亮招牌，就能激發對方下一次再相助的模式。
此外，另一個維繫信任的重要方法是：不要「報喜不報憂」，要正面看待壞消息與嚴苛的意見，明星部屬都深知這一點。
贏得贊助人的信任，並非刻意接近他們，情況正好相反：贊助人能不能信任你，把工作交給你，取決於你的表現，你是否願意為他們挺身而出，在需要時當他們的後盾。
訂定策略
●達成績效指標，在時限之內完成工作，超越期望。62％的受訪者表示，最容易獲得贊助人幫助的方式，就是展現卓越的績效。
●記得自己的成就，同時確認你的主管也記得，並以合乎公司文化的方式敘述。這些成就可能是你掌管的專案規模，也可能是你獲得或維持的客戶數量，它們是你擊敗同儕與競爭者的光榮紀錄。
●以具體語言描述過去的成功經驗。從這些成功經驗中，可以看出你對目標的投入和承諾，某種程度也凸顯出個人的人品與處事態度。
STEP6 表現個人特色
儘管在公司的發展也堪稱順暢，但你是否發現，自己總是別人信任的「第二名」？儘管對工作一樣全力以赴，然而真正碰到大任務、大機會，並不是第一個會在主管心中浮現的名字。
在CTI的資料中，這種「第二名症候群」的盛行率高得嚇人，許多人付出額外努力，對上司也極其忠誠，但換來的卻是默默無聞。除非你不在意，不然就要改變策略。
標榜自己的特點，不一定是為了贏得贊助人相助，而是少了它，很難真正走上顛峰。要找出個人風格，好好培養並用在對的地方，不然所有努力都只是用來實現企業的願景，而不是你的。
要發掘自我風格或特點，可以參考個人績效指標，或問自己和別人以下問題：
●跟同儕比起來，我有沒有什麼天生的特點？
●我的背景、工作或求學經驗有沒有什麼特別的地方？
●我的哪些能力與眾不同？
●我的觀點有哪些地方和別人不一樣？有什麼特別的因素會影響我的觀點？