從SMAP解散風波學管理：如何判斷部屬與主管之間再也「回不去了」？

自問三個問題，判斷主管與部屬之間是否再也「回不去了」

如果其中一方盡一切可能去挽救一段關係，但有時候，不管做什麼都無力回天，再也「回不去了」。

那麼，你怎麼知道你應不應該挽回這段關係？必須自問以下這些問題：

1. 對方是否有意努力挽救這段關係？或者，他早已放棄？要記住，一個巴掌拍不響，一定要有兩個人，才能成就一段關係。

2. 我需要投入多少資源去處理目前的情況，獲得的回報值得嗎？一刀兩斷、砍掉重練、分道揚鑣，也許不用花掉這麼多成本。

3. 把我的時間花在這個地方，有哪些機會成本？換句話說，如果你每個星期花幾個小時處理這位問題員工，你可能因此忽略哪些事？

如果你發現對方言行舉止之間透露些許訊息顯示你們之間的關係已經無法修復，及早辨識出這些訊號，有助於斷然放手。

四個訊號，顯示主管與部屬之間再也「回不去了」

1. 你的部屬越級去找你的主管，對他說你是個無能的豬頭。面對一個在背後捅你一刀的部屬，實在很難和他重建信任。

2. 你的部屬故意把內部機密資料洩漏給競爭對手；既然此人已經決定要代表另一個團隊出賽，在他造成更大的傷害之前，勇敢開除他。

3. 你們兩人的工作方式無法相容。像是你在意準時完成工作，但是對方老神在在，毫不在乎截止期限。

4. 你的員工要求你給他等同於他剛剛從其他公司獲得的工作條件。如果你同意這麼做，過不了多久，他又會覺得他不開心，然後要求你付更多薪水，或是乾脆離職另謀高就。

切記，一段關係，需要兩方一起努力，朝著共同目標邁進；如果你們無法合作，關係就無法繼續存在。

在職場上待久了，你會懂得有哪些情況是「再也回不去了」，選擇放手，讓自己不至於一起沈淪。

【書籍資料】

《上下管理，讓你更成功！：懂部屬想什麼、老闆要什麼，勝出！》
作者：蘿貝塔．勤斯基．瑪圖森（Roberta Chinsky Matuson）
出版社：經濟新潮社

（本文原刊載於經濟新潮社部落格，未經授權，不得轉載。）<本專欄反映專家意見，不代表本社立場>