「年紀輕」不是升遷門檻！４個職場狀況題，新世代這樣解

這個社會有個很好玩的現象是，若有事情不高興，很多人不當著面、卻躲在背後偷偷說。我到現在還是想不通，有問題為什麼不找本人呢？不過，既然對方根本不想讓你知道，只要問心無愧，不如自己也別放在心上。畢竟，做任何事都很難沒有雜音，別人也無法為你的人生負責。

【難題2. 影響力】眼見公司現行做法既老派又沒效率，我想推動改變，如何開始而不至於落入「人微言輕」？

很多年輕人沒有想法或是不敢有想法，只等著別人下指令，照本宣科執行。這是我自己帶領團隊時最痛苦的部份，因為沒有想法的交流，後續的溝通和運作就會很艱困。面對這種狀況，我會逐步減少自己的主導權，讓夥伴有更大的發揮空間。易地而處，長輩其實並不見得無法忍受年輕人提出不同意見，反而希望能了解年輕人的想法。

我自己就常在演講時呼籲長輩提供年輕人溝通的平台，但在此同時，新世代也應該勇敢踏出來，雙方連結才能有效建立起來。

不斷思考自己要的到底是什麼，無論同事或老闆有多難溝通，自己要對目標有信心，才可能說服別人。

即使因為年齡、能力被質疑，我會告訴長輩「為什麼會這麼做」，無論最後對方能不能接受，至少都盡力的傳達我的想法，這就夠了。即使溝通最後失敗，也是一次成功的磨鍊。

我是一個目標導向，說話直接的行動派，別人愈不看好，就愈是要做到，遇到問題，再想辦法解決。這樣的性格提升了我面對壓力的耐受度，很快就能將挫折拋諸腦後，繼續向前邁進。

只要先清楚自己的劣勢，就能轉換成正向的發揮。

看重自己的生命特質之所以重要，是因為那是自信的基礎，了解自己，與人相處就會變得更自在。說老實話，在需要溝通與說服時，我沒有運用什麼繁複技巧，一路走來可以完成許多公益目標，純粹是因為直視初衷，懷抱著有話直說的勇氣。

【解題高手】

石展丞，1988年次。大學展開創業之路，站在第一線招募資金、拓展客源。28歲的他，已經是7間新創公司的共同創辦人，業務橫跨出版印刷、網路技術、運動賽事和影像製作。面對各種不同世代，如何靈活運用溝通力，石展丞有獨到的觀察體會。