領導者英明，就夠了嗎？
作者／ 口述│沈方正 整理│盧智芳 | 2016-09-01
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當上總經理一年後，我開始認真思考：到底怎樣才是好的團隊領導者？一面想，一面發現自己心底有種強烈的焦慮。
圖片來源：stocksnap.io
一個主管可以每天回答200個問題，再藉此交付出2倍的工作量給團隊，但就像拼命跑步卻不練核心肌群，表面上走了很遠，卻沒有從根本強化體質。對主管來說，真正的從容應該建構在當每個同事都能在崗位上自發性地釐清問題、分析解方，他才可能把更多心力放在策略擬定和掌握大方向上。記得，眼前的快不是快，管理上的「慢一點」，往往才能蓄積更大爆發力。
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