我們唯一的資產，就是無印良品的思想及員工

現在台灣無印良品也展開店鋪在地化，希望未來能與生活者建立更深的連結，進一步為地區文化貢獻。而地區文化中最重要的就是飲食文化，與好感生活的連結很強。目前食品類的營收佔比只有幾個百分比，未來可望達到4成，成為核心事業。

我希望無印良品能幫助世界上每個人建立與人、物、自然之間更好的交流，透過每日生活為人類各種課題提供解決方案。最終，無印良品這個從碎香菇開始的事業，企業價值要成長到「2、3塊豆腐」的程度──豆腐的量詞是「丁」，日文音同「兆」，也就是要成長到「2、3兆日圓」。不過這是開玩笑的，不要報導喔（笑）！

profile

金井政明，1976年進入西友百貨長野（現為西友株式會社）；1993年轉至從西友株式會社獨立出來的良品計畫株式會社，擔任無印良品生活雜貨部長。歷任多個職務後，2008年成為良品計畫株式會社社長，2015年接掌良品計畫株式會社會長。

採訪後記：無印良品的原點

採訪金井政明的地點，是在無印良品總部8樓會議室。這裡擺滿首位藝術總監田中一光蒐藏的書畫，同時也是過去的會長室。直到金井政明去年上任會長，決定繼續坐在原本開放空間內的社長座位後，才將會長室改為現在的會議室。

過程中，金井政明一度離席，2分鐘後回來，他劈頭笑說：「好像都沒有回答到你們的問題？但我今天其實是非常認真地回答！」原來，他是到外頭請祕書準備梯田辦公室的圖片，以便直接秀給記者看。

採訪最後，請金井政明分享他的工作信念，他寫下這句話：

「人生到死都是在打發時間，既然要打發時間，不如讓自己做些貢獻，樂在其中！」。

哲學家CEO的特質，又再度躍然紙上。