提高新世代效率，要塑造「達標時間感」

VMFive Inc.（第五代虛擬科技公司）企業發展執行長丁俊宏就是當中典型的代表人物。1981年次的他，從2011年起，在4年之間連續創業過5次。2014年成立VMFive，主打「下載App前也能先試用」的概念，推出App串流技術和廣告服務，一舉奪下TechCrunch北京站創業大賽冠軍，聲名大噪。隔年，獲得包括趨勢科技在內的4家公司挹注A輪融資600萬美元（約新台幣1.98億元），站穩創業腳步。

一關又一關，一輪又一輪，單單聽著丁俊宏描述他在短短幾年內的經歷，就讓人喘不過氣來，更不用說VMFive已經從創業初期的3、4人團隊，發展到今天超過30名正職員工的規模。

營運管理、大小決策、創新突破，都需要丁俊宏拿捏和思索，因此，他很早就建立起一套精簡的時間管理模式，以靜制動，不被雜務所吞沒。而這套模式，可分成4大原則：公司靈活調整策略、固定化作息、塑造團隊達標時間感，以及讓員工有機會做「有興趣的事」。

後App時代，「手快心緩」才能長久

VMFive的商業模式是為遊戲與品牌進行廣告整合服務，最知名的產品莫過於「AdPlay」手機遊戲試玩平台。這項讓遊戲玩家「先試玩，再下載」的設計，一推出就為廣告主創造5∼15％的下載轉換率，是一般網路橫幅廣告效果的10∼30倍，因而廣受遊戲商歡迎。

依網路創業慣例，VMFive應該不斷地進行多輪融資，藉以快速擴張，把營運觸角推往亞洲各地。但偏巧，近2年全球資金市場因景氣波動而進入冷靜期，讓丁俊宏必須把策略調整得更務實，從「重融資效率」轉為「重營運獲利」。

丁俊宏分析，在智慧型手機普及帶動下，2010年全球軟體創業潮達到最高峰，人人都有機會異軍突起，站上世界舞台的中央。芬蘭公司Rovio以手遊「憤怒鳥」小兵立大功的故事，就是當時的經典。

只是，短短幾年間，網路生態已從「後PC時代」到「後App時代」。多如繁星的App，讓使用者眼花撩亂，市場擁擠不堪，不管是投資者或使用者，都進入汰弱留強的冷靜階段。此時，「行動快速，心態緩慢」成為創業者的重要準則，唯有戒除急躁，釐清營運優先順序，才能以良好體質來靜待下一輪融資青睞。