提高新世代效率，要塑造「達標時間感」
圖片來源：廖祐瑲
在洞燭這項氛圍軌跡後，VMFive將客戶類別增加，從單純遊戲廣告延伸到一般品牌，提供供應端平台（Supply-Side Platform, SSP）和私有交易市集（Private Marketplace, PMP）兩項服務，好壯大公司獲利。比起求急求快，每跨出一步，都更重視整體結構是否穩健、均衡。
作息塊狀固定化，勿讓雜事誤大事
同樣的態度與調性，也反映在丁俊宏個人生活規畫上。
做為老闆，公司每件事都是自己的事，時間往往被蠶食鯨吞。此時尤其要有自覺，在時間管理上為員工樹立典範，否則整個團隊很容易一起跟著瞎忙。
丁俊宏深知以身作則的必要性，他在作息上特別重視規律化，盡量讓時間可以塊狀運用，並設立下班回家的基準點，免得業務衝過頭，落入身心耗竭的境地
「我每天時間可大致區分為運動、通勤、內部會議、外部客戶洽談等4大塊。」丁俊宏說，他天生體力好，只需要5、6個小時的睡眠，所以每天早上6點準時起床，到附近學校操場快走1小時，一面讓身體暖機，一面沉澱思考大小事。
8點出門後的40分鐘捷運通勤零碎時間，他會用來回覆email、LINE、微信上的訊息。進公司後，上午全用來開內部會議或處理事務，下午則固定外出和客戶洽談，一路到晚餐應酬結束，趕在9點半以前回到家，幫1歲大的女兒洗澡。
至於公事處理的順序，則以「重要的事」和「對的事」為優先，和客戶、員工溝通的時間尤其不能省，免得彼此認知誤差，欲速則不達。
丁俊宏打比喻說，高階經理人就像船長，要先讓船員都知道方向，才能避免划槳時各自為政，最後不只達不到目的地，還可能出現反效果，全體往後退。
deadline是新世代員工死穴！塑造團隊達標時間感尤其重要
在新創公司中，如何有效帶動年輕團隊是一大挑戰。管得太鬆，擔心員工上不了軌道；管得太緊，又容易喪失彼此的信任感。丁俊宏觀察，年輕員工效率的死穴往往是對deadline（最後期限）的管理混淆不清，因此，塑造團隊達標時間感尤其重要。
他發現，能到新創網路業工作的工程師，多半都有兩把刷子，但也因此常在拿到專案時，由於太過自信，誤判達標所需時間，把事情先堆著，等到deadline來臨前幾天，才密集著手。丁俊宏說，deadline同時代表著「時間達標」和「品質達標」雙層意義，臨時抱佛腳的心態，是無法真正如期達陣的致命傷。