提高新世代效率，要塑造「達標時間感」

為了提高效率、避免輕忽，最好是授權給專案主管，將截止日來臨視為一個「大週期」，再從中細切成幾個「小週期」，分階段完成進度，並反覆檢視，就能讓各項業務穩定前進。

彈性80/20法則，激發創意

年輕工程師會選擇到新創公司而非大企業任職，通常是覺得前者較有彈性，能容許自己發揮更多創意。為了讓員工保持熱情、降低流動率，丁俊宏的另一個新世代管理訣竅，就是遵循「80/20法則」，讓員工可以將80分的心力用在交辦的工作上，20分的力氣盡情在組織既定目標之外，天馬行空地恣意發想可行的創意。

如此一來，員工才會對企業未來的長遠發展產生參與感，企業也不擔心組織在忙碌之中逐漸老化、失去彈性。

不過，丁俊宏強調，「80/20法則」是以「心力」和「負擔」來界定，而非硬性將每個人的工時嚴格區分成這樣的比例。因為，人的本性是愛做自己喜歡的事、抗拒做被交辦的事，給予年輕員工調配時間的彈性，反而能讓他們工作更有效率。

「多數人會受到這個原則激勵，『先別急著吃棉花糖』，迅速把專案做得又快又好，才可以預留更多時間，另外發想創新提案，」丁俊宏解釋。

不過，這項激勵並非適用每個人，若是責任範圍的工作無法在deadline之前達標，主管就必須適時提醒，不能「以創意為藉口，行拖延之實」，畢竟型塑年輕員工對時間的責任與態度，也是主管的責任。

至於走上創業這條路後，怎麼改變丁俊宏的「時間觀」？就跟企業希望永續經營一樣，他認為，時間的意義，不是只在「使用」，更多是在續航力的建立和累積。

許多創業家常把一週7天都投入工作，最後掉進過勞的輪迴。丁俊宏則認為，創業必須被當作「生活」來看待，而生活最需要的，則是「態度」。

唯有在工作和休閒中取得平衡，才能健康看待開心與不開心、成功與失落，縱使面對顛簸，仍能始終如一地跑下去。

兼顧家庭的時間管理小巧思

週末加班這樣做：闔家享受下午茶

即使創業需要投入大量心力，但休閒生活也要兼顧。丁俊宏強迫自己週休二日的方法，就是把週末多數時間保留給家人，夫婦倆帶著1歲大的女兒和爸媽外出聚餐，或到各種設備都友善幼兒的百貨公司購物兼散步。