JINS：思考不設限，全新想像就會出現

2001年開始販售眼鏡，JINS的誕生來自社長田中仁的一次韓國行。旅程中，他陪朋友買到一支3,000日圓（約新台幣835元）的眼鏡，價格僅約日本的十分之一，田中仁心想：「日本是否也可以賣便宜眼鏡？便宜之外，還能提供消費者哪些價值？」於是視力非常好、從未買過眼鏡的田中仁，竟因此開啟他與JINS的創新革命之旅。

打開員工腦袋，注入創新DNA

賣眼鏡是個藍海市場，產銷模式也相當制式化，JINS是後起之秀，卻在16年之內，一躍成為日本數一數二的連鎖品牌，一年營業額達461億日圓（約新台幣127億元），年銷超過520萬支眼鏡，靠的是沒有邊際的想像力。

JINS台灣董事長白石將笑說，他們沒有固定座位，田中仁常在辦公室走來走去，隨意拉張椅子坐下來，跟不同員工聊天，分享生活體驗，許多點子就從中產生，「社長總是說：『那就去試試看。』」

創新不能只存在於領導人的思考裡，必須注入每位員工的血液。白石將認為，員工具積極、激勵與誠實的態度是影響關鍵。在JINS，每當有人提出新想法，其他人的思考都是「我們有什麼辦法能讓這點子成真」，不會從負面去想「這事可能會有困難，就不要做了吧」。

創新能否落實，第一步，考驗的正是大家敢不敢行動、員工執行力高不高。而除了態度，JINS創業之初，便決定打破原有市場規則，要做平價、快速取件的眼鏡，而且不把眼鏡只當成矯正視力的工具。

「眼鏡不僅是glasses，而是eyewear，也就是『讓眼睛穿衣服』。所以，只要有眼睛的人，就會有戴眼鏡的需求，」白石將指出，當想法突破，產品就無所局限，也不會只把焦點放在價格戰。

初衷：怎麼豐富人們的生活？

創新來自創造需求。有別於其他眼鏡品牌或製造商，新品開發多著重在鏡框外型、材質設計，JINS特地成立研發實驗室，不斷與大學研究單位合作，開發出一款款領先市場的功能性創新產品。

2011年，JINS推出可阻擋藍光的功能性眼鏡，讓年營業額再創高峰。回溯源頭，這項創新產品來自JINS不斷探索的問題：要是沒有近視、散光困擾的人，會需要什麼眼鏡？