以「非比尋常」方式處理「尋常」事物，才能抓住大家目光

「唯一的危險是不再進化。」——企業家 傑夫．貝佐斯

《浮華世界》（Vanity Fair）出了一本特殊合刊，名為《轉戰網路之路》（How the Web Was Won），訪問網路界的巨擘，請他們暢談早期的網路發展狀況。在那一期的雜誌中，貝佐斯透露，儘管有人看壞亞馬遜，預言他們將以失敗收場，其實亞馬遜一開始就十分成功，訂單迅速累積，所以貝佐斯和一位高階經理也需要到倉庫裡，幫忙處理訂單。每個人都跪在地上包裝商品，這時一位同仁轉頭對貝佐斯說：「我的膝蓋和背部痠死了。」貝佐斯想了一下，接著回應：「我們應該買護膝來用。」那個人不可置信地看著他說：「不對，我們應該買一個包裝台8。」

這個例子很有趣，當他們放棄「顯而易見」的答案，改用創新的方法來解決問題時，整件事突然變得有趣。這就是本章的重點。你如何打破慣例，想出新點子或非比尋常的方法和提案，讓自己脫穎而出？

以非比尋常的方法引人關注

「以非比尋常的方式處理尋常的事物時，就會抓住大家的目光。」——發明家 喬治．華盛頓．卡弗（George Washington Carver）

你是否在想：「我同意你的論點，非比尋常的點子、方法和產品確實會引人關注，但問題在於，怎麼想出那些東西呢？」

「突破力7P」（Seven Ps of Disruption） 是你打破慣例、創造新奇以吸引決策者關注的工具。無論你是創業、寫部落格、打選戰，或推出新產品，7P 都很管用。如果你老是用同一套招數，別人又何必注意你呢？以下是有人使用7P 開發出原創點子的例子。他為所有的參與者創造了有意義的交流經驗。7P 幫你開創新局

「你一定要與眾不同，如果你跟每個人一樣，他們還需要你做什麼？」——演員 柏娜黛特．彼得絲（Bernadette Peters）

一家六標準差培訓公司的醫療保健部主任找上我，他即將參加一場哈佛醫學會議，希望我幫他做準備，我問他：「你的目的是什麼？」

他說：「這場會議的參與者來自世界各地的醫院高層，如果我講得好，可能為公司帶進數百萬美元的合約。問題是，我的演講排在最後一天，我擔心沒人來聽，更別說是聽完整場後，還留下來跟我交流。」
「我明白了，我們運用7P 來設計這場演講，給人耳目一新的感覺，把握這次機會發揮最大的功效。」