南至印度，北到矽谷　把外派變化球打成全壘打

雖然生活中處處充滿看不懂、聽不懂的文字和語言，連大榮並沒有被孤寂感打敗。當天，他立刻下載手機錄音App，工作以外的時間，幾乎無時無刻戴著耳機，「很多人以為我在聽台灣民謠，其實我在聽會議紀錄，」他笑著說。一個多月後，他開始可以在會議中參與討論。「外派過程中，挑戰總是接踵而來，但只要有『渴望解決問題』的動力，總會找到出路。」

連結總部與當地，大小事一手包

連大榮在中國信託新德里分行的職稱是行長特助，角色更像是「橋梁」，要連結台灣總部與當地經營團隊。除了要溝通協調，更要有獨當一面的決斷力，一方面得傳遞台灣的企業文化與服務精神；另一方面，則要一手包辦從策略規劃到專案執行的大小事。

台灣的專業分工，到了印度完全不適用。比如當時新德里分行要搬遷到市區最好的大樓，連大榮從選址、選材、成本控管到監工一手包辦。有次和總務偕同到工地突襲檢查，當場目擊工人的隔音海綿只塞了四分之一。

「我愈想愈不對勁，詢問監工，他卻告訴我是考慮到熱漲冷縮的關係，」連大榮描述，當時監工態度強硬，一再堅持做法沒有問題。最後，他只好聯繫建商，要求將隔間全數拆除重做：「在台灣，分工細膩，規則清楚，可以放心把任務交給夥伴；但一個人隻身在海外，我學會如何謹慎處事，堅守原則。」

巨大的文化差異，讓連大榮練就一身適應環境的本領。那個一落地就想搭下一班飛機走人的小夥子，隔年已經可以自在地陪著客戶在豔陽高照的高爾夫球場揮桿。解決問題的本事也被種種考驗磨得更圓融，連大榮笑著說：「現在回頭看，當初的困難都變得很簡單」。

在矽谷，每年站上20場大會講台

連大榮積極的態度受到公司高度肯定，21個月後，他回到台灣辦理手續，短暫停留4個月，奉命迎向下一個起點──美國矽谷。

「我的規劃，是在開發中國家磨練一陣子，再到世界最前線感受最新、最革命性的進步，」連大榮認真地說：「我很清楚，未來的市場發展在海外。所以我思考的是，15年後應該具備什麼樣的經驗跟能力，才有辦法帶領銀行持續成長。」