讓自己成為高EQ、有領導力的人才：大學時代就該培養的８種「軟實力」

但是，要想在現代企業中獲得成功，就必須努力培養自己的主動意識：在工作中要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法；此外，還應當培養推銷自己的能力，在領導或同事面前要善於表現自己的優點，有了研究成果或技術創新之後要通過演講，展示，交流，論文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了錯誤也要勇於承認。

只有積極主動的人，才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人，才能在工作中獲得真正的機會。

三、客觀、直接的交流和溝通

開誠佈公地交流和溝通是團隊合作中最重要的環節。人與人之間遮遮掩掩，言不由衷甚至挑撥是非的做法，都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致項目或企業經營失敗。

比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素（比如不願反駁上級領導的意見）而在會議上不敢表達自己的觀點，一味地唯唯諾諾，會後到了洗手間裡再和別人說「其實我不同意他的觀點」，這種戴著假面具工作的人，不但不能堅持自己的觀點，還會破壞公司內部的溝通和交流渠道，對工作產生負面的影響。

微軟公司有一個非常好的文化叫「開放式交流」（開放溝通），它要求所有員工在任何交流或溝通的場合裡都能敞開心扉，完整地表達自己的觀點。在微軟開會時，大家如意見不統一，一定要表達出來，否則公司可能錯過良機。

當互聯網剛開始時，很多微軟的領導者不理解，不贊成花太多精力做這個「不賺錢」的技術。但是有幾位技術人員，他們不斷地提出他們的意見和建議，雖然他們的上司不理解，但是仍然支持他們「開放式交流」的權利。後來，他們的聲音很快地到達比爾•蓋茲的耳裡，促成比爾改變公司方向，徹底支持Internet。

從這個例子我們可以看到，這種開放的交流環境對微軟公司保持企業活力和創新能力都是非常重要的。