【那些你忘記問的問題】關於面試，你的發問輔助清單（上）

這是為什麼有時人家會說，有些人「特別擅長面試」，這攸關於他們如何去「觸發他人」了解自己的優勢。

A. 基礎訊息

1. 這個角色實際的每日職責？

透過這個問題，能夠幫助自己拼湊角色的工作畫面，並且藉由了解角色的工作日常，去分析需要運用的特殊技能、專長強項，藉以有初步依據去分析：與自己過去、現在的工作職責中有何不同。

有可能是角色上差異度大（譬如：行銷v.s業務），又或者是組織分工（大型組織v.s微型組織、步調文化（品牌公司v.s顧問公司）等，在這個「不同」的拿捏沒有對錯之分，需要針對自己下個階段的目標去做評斷，這會攸關自己對於這樣差異的適應程度。

2. 這個角色身處的團隊組成是如何呢？報告鍊（Report Line）為何？

了解未來所處的團隊樣貌是很重要的，不管是透過瞭解成員背景去推對團隊風格（好比，同個學校但不同班級仍有不同的「班級特性」）、或是了解分工的搭配與工作步調。

另外，誰是這個團隊的「隊長」呢？關於向上報告，請務必注意：有時面試「用人主管」跟「未來直接報告主管」會不一樣，雖然這樣的情況少見（可能逢組織重整、主管即將離職等狀況），但務必還是得先了解。

畢竟不同人的風格調性、甚至對角色的未來期待都會很不一樣。而Report Line也能讓你掌握組織成長的規模、你的角色未來能見度。

3. 公司三年後，期望達到的目標是什麼呢？

選擇一條想走的路，接著，你就會遇到志同道合的夥伴。同理，這也適用於職涯選擇上。

了解公司未來期望達到目標，不論該公司是要上市上櫃、轉型、擴張海外佈局等，都會有不同的策略方向與人才佈局，這個問題能讓你用不同觀點，去思考與公司成長的樣貌與可能。再回歸思考：處於這樣的生成背景下所習得的經驗，是能夠推動自己的職涯滾動的嗎？

4. 對這此職缺角色的階段性目標、期望是什麼呢？

與第3個問題不同，這題更聚焦於人才佈局後，對於職缺角色的細部設計。