【那些你忘記問的問題】關於面試，你的發問輔助清單（下）
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面試時，請務必準備至少2～3個精確問題來間接表達興趣度，甚至給自己間接「表達自己優勢」的空間，因為你所擅長的事情，面試官可能剛好沒有觸發點去問到並瞭解。
如何產出質量高的問題呢？在準備面試時，請將所有跑出的問題想法寫下；並在前兩天，將發散問題做收斂，並配合將要面對的面試官類性，找出最重要關鍵的問題。（承上集）
B. 面試官個人體驗
與不同的面試官交流中，從HR、用人主管、直線主管、平行團隊成員，都能夠給你很多不一樣的觀點與火花，因此把握每次交流，去得到實際體驗都是很好的。
1. 您之前的背景是什麼呢？
透過與面試官的面對面互動，更能夠跳脫JD（Job Description職務說明書）去觀察該公司偏好的個人特質、角色屬性。
藉由這個問題，可以去牽引出面試官過去的背景經驗，都有助於你們去創造共同話題，甚至找出共同記憶，譬如同曾任職於某某公司，這在面試都會有助於正向交流。（但請小心拿捏，否則變成「裝熟」可就不好了。）
如果害怕太直接，不妨可以藉由問：您之前也是待在相同產業嗎？去開啟話題。
2. 為什麼會喜歡／選擇在這間公司工作呢？
「喜歡」這個字眼有點抽象，每個人都會有很不同的感受。這個問題可以透過面試官的個人經驗，側面去了解公司的文化，甚至透過面試官在講述時的語調反應，都能讓你去評斷這是不是一個正向氛圍的環境。
甚至，有些面試官能很開放性地去分享「自己」在這樣組織中的成長，這都是你很難在網路、朋友、同事間得到的資訊。
3. 目前組織面臨的挑戰與機會是什麼呢？
這個問題，在不同角色的面試官必會有不同的回答。這能幫助你更客觀地去評斷公司與團隊目標，甚至對這角色的安排有無分歧（這很重要，許多求職者進去了一個機會，往往因為用人與直線主管，看待角色的差異性太高而離開，請確保有獨立思考這點）、組織凝聚力。
C. 補充訊息
1. 個人表現是如何評估
請確立「實際要做的事情」與「考績的表現評估」中間有沒有差距，這也是許多求職者離開一個組織面臨的問題：我做的⋯⋯公司／主管都沒看見。