走過被收購的煎熬，鍛鍊「靠譜」戰略

與沈育德私交甚篤，同時是StorySense天使投資人之一的源鉑資本（Kyber）創辦人胡一天，就看出沈育德的蛻變。

「加入電話邦後，在北京能接觸一些眼光、手腕都是台灣無法相比的投資人跟企業家。我覺得他的戰略與格局，比以前大大提升。」

確實，「戰略」是沈育德自認在北京這段期間，最大的進步面向。

何謂戰略？沈育德解釋，就是創業過程中，同時面對多項任務時，如何判斷輕重緩急的心法。

「在台灣，大家想的是把東西做好、追求品質，在戰略思維上卻沒有臨摹的對象；在中國，不只可以看馬雲怎麼做，還有幾千家業者可以互相比較觀摩。」

但在高度競爭的中國，可沒有讓創業者慢慢學習、累積經驗值的空間。

「在中國創業，（產品）隨時可能在BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的射程範圍內，只要觸碰就被殲滅，」沈育德分析，在中國闖蕩，不是別人告訴你怎麼做，而是自己摸索出做事情的方法：「一冒出問題就必須立刻解決，不能猶豫，更不能做出錯的決定。」

「就像鐵人三項，不能只會自行車或是游泳；在新創企業也不能只有創新，還有很多必須要做的。過去我沒有工作經驗，在這塊確實是比較缺乏，」沈育德坦言。

真正管用的不是狼性，而是「靠譜」

性格上的鍛鍊，也是沈育德自認在北京工作這2年最大的收穫。

「在美國，我學到最重要的兩個字是『創新』；但在中國，我學到的不是『狼性』，而是『靠譜』。在那邊真正管用的不是侵略性或積極性，而是創意是否actually work（真的管用）。」

回到台灣，沈育德認為，創業者必須剪除許多不切實際的想像，畢竟，「要讓一項產品或服務可以成長為成熟的產業，必須是『創新』與『靠譜』的交集。」

許多像沈育德一樣充滿創意、夢想與衝勁的年輕人希望以創業開展生涯，但在面臨風雨時，如何將掉落的花瓣化為春泥，變成養分，更是一位靠譜的創業者應修習的心智學分。

沈育德歸納出以下兩點：

第一，「如果已經知道公司有狀況，我的建議是，盡力就好，永遠保持樂觀。」講白了，沈育德認為創業家不要把自己逼進死胡同：「公司到今天這個狀況，肯定不是大家樂見的，太多事不在control的範圍內，只是在某個環節上出錯。」