香港人搶到手軟的台灣蛋捲:海邊走走如何賣到破億?
作者/趙曼汝 | 天下雜誌 | 2018-02-08
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一支捲著肉鬆的酥脆蛋捲,賣到美、英等七個海外市場,海邊走走創辦人游盛凱熬過早上當微軟科技人、晚上回家做蛋捲的無數夜晚,一則與林夕合稱香港詞壇的「兩個偉文」的金牌作詞人黃偉文在Instagram的貼文,引領海邊走走踏上國際之路。
圖片來源:吳宙棋
名氣打開後,陸陸續續開始有通路商、財團來找游盛凱談代理,2016年更是品牌的加速成長期。目前海邊走走除了在台灣有五間實體門市,也透過網路拓展到香港、新加坡、馬來西亞、越南、菲律賓、美國、英國等國家,海外市場的營收更佔整體的20%,尤以香港為大宗。
客製化市場,追求快狠準的調整彈性
海邊走走的定位是中高價的手工文創食品品牌,找淡水在地的社區媽媽加入手工製作,結合台灣農產品與文創設計風格,瞄準精緻消費與客製化市場。
「客製化產品是目前年輕人的機會,但是你要快速溝通、快速客製化,」相較於食品大廠的規模化生產,游盛凱的策略就是要傾聽市場聲音,以及因應市場需求的速度與彈性:快打、客製化、修正、快打,「只要一到市場上架,兩個禮拜就知道這東西行不行。」
他也認為,台灣現在處於產業升級,「精緻消費是我們的機會,」不只要吃飽、要吃得健康、要吃感官,吃完還想跟人家分享。
游盛凱也坦言,起初每走一步都抱持不確定的心態,「因為好不容易賺到一點錢,你又花下去投資,也會有點害怕。」

「他對追求業績與獲利是很認真、很在乎的,他每花一筆錢,都要打十個算盤,」陳慶鴻說。
但也因為市場持續正向回饋,海邊走走才能走到今天。「我連帶去美國Facebook總部,他們都說這東西怎麼這麼好吃,」《天下》採訪前,游盛凱剛從美國回來。
對七年級創業家來說,這一代已經和父執輩所處的「機器一打開、錢就如水龍頭一樣流出來」的工業化時代不同了。他堅信,年輕人要找到自己的路,要有走出海外的格局與技術。
「不要把舊經濟的東西放在自己身上,我們應該要自己去開創,」游盛凱相信。
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