因不同情境而改變你的人格，並不代表不真誠

當真誠失效

開放與透明可能是我們與他人連結的有力途徑，真誠則未必是萬靈丹。

法國一位商學教授荷蜜妮亞．伊巴拉（Herminia Ibarra）寫過一篇發人深省且別有見地的分析，探討領導中的真誠可能並不如許多組織堅信的那樣全然美好。她認為，完全揭露自我，毫不掩飾缺點，可能會貶損而非提升一個人的領導能力。

她舉辛西亞為例。辛西亞是醫療保健領域的一位總經理，甫獲重大升遷。新的職務大大擴增她的職責範圍與複雜度。這是令人卻步的挑戰，她可以磨練自己，佯裝自信，但她選擇完全真誠以對。她相信透明與合作式領導的益處。

於是，如伊巴拉所寫的：「她向新員工掏心掏肺：『我想做這份工作』她說，『但真是膽戰心驚，我需要你們的協助。』她的坦誠適得其反；人們想要且需要的是一個自信的領袖來掌管一切，而她失去了他們的信任。」

如果辛西亞當時考慮營造情緒穩定的表象，結果是如何？藉由扮演假裝情緒穩定的自由特質，她可能贏得員工的信心與忠誠。她也可能推動公司的核心計劃。而藉由反覆演練情緒穩定的習性與行為，當她因同事完全信賴她的領導而大受鼓舞，可能真的變得情緒更加穩定。

我猜想這種「演久就成真」的策略可能一開始會讓你感到臉紅羞愧，覺得對某些人不老實。但我相信為了配合不同情境而改變你的人格，絕非不真誠。

改變性格，就改寫命運。更多內容詳見《你到底是誰？(TED BOOKS系列)解開不可思議的人格謎團》