有效率的人根本不愛開會！真正「愛開會」的人，通常是這樣想的…

不管在會議中再怎麼討論，結果最後還是無視於別人的意見，強迫大家接受自己的意見或方針的上司，有些人會說，既然他一定會堅持自己的意見，開會討論也沒有意義。

但是，在上司的立場上，提到會議上是具有重大意義的。他們是企圖將一己的意見或方針變成「大家的決定」，好在出事的時候可以規避責任。

濫用心理學概念，目的只是讓員工發洩情緒

有的職場是這樣的。定期召開會議，讓員工說說在工作中發現的問題或需求等，結果大家說歸說，公司並沒有採取對策也不改善，造成員工對會議的意義抱持疑慮。

如果說公司有訂定場合讓員工盡情說出心裡的話，或許有些人就會誤解這是個民主、理想的職場。

不過，像這種會議營運的真正目的，並不是聽取員工心聲，並反應在往後的經營上，而只是讓員工發洩情緒。

藉由說出心裡的話，能夠達到「自我揭露的感情淨化效果」（譯註：自我揭露指說話者透過分享真實感受或想法，進而與談話對象拉近距離），提高士氣，而前述做法就是在濫用這種心理學的見解。他們只是覺得，讓大家講出想講的話，宣洩完就沒事了。

不過，再怎麼表達意見或期望，也不見任何改善或對策，總有一天那種態度會被看穿，因此，不管再怎麼宣洩，結論都是「既然不會聽取任何人的意見、期待，還不如當初什麼都不說」、「去想要講什麼是浪費時間」，並不會提高士氣。

連這點道理都不懂，心術不正的「愛開會」笨蛋，還在那邊企圖開無意義的會議達到感情淨化效果。

總結：「愛開會」笨蛋的心理

再怎麼無意義的會議，都能滿足當事人的「認同需求」。

歐美是「自我中心的文化」，日本是「人際關係的文化」。

因為會考慮別人的心情，所以會議很耗時。

他們心中潛藏著「責任分散效應」。

因為是「大家一起決定的」，當事人意識淡薄，心情很輕鬆。

濫用「自我揭露的感情淨化效果」，讓員工發洩情緒。

這些「讓人傷腦筋的笨蛋」，你的公司裡一定有！ 更多內容詳見《別讓這三種笨蛋壞了你的前途：心理學家教你這樣對付「愛開會、愛數字、愛規則」笨蛋，上班不NG，下班好開心》