為提供您更多優質的內容,本網站使用 cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的 隱私權政策
線上課程
每日5分鐘
技能飆升中
2017年4月,唐心慧轉任電通安吉斯台灣執行長。對這個從「競爭對手」來的CEO,一開始,內部難免有些問號與雜音。一年過去,唐心慧重新建立起團隊對她的信任與理解,這段時間她做對了什麼?唐心慧在5月的重仁塾@Cheers,有段精采的第一手分享。
唐心慧如何用365天,贏得1300名電通安吉斯員工的心?

2017年3月,台灣旗下擁有12間公司的行銷傳播集團電通安吉斯宣布,原奧美廣告董事總經理唐心慧,將於同年4月10日出任電通安吉斯台灣執行長(CEO of Dentsu Aegis Network Taiwan)。消息一出,震撼業界,電通安吉斯集團北亞區執行長Rob Hughes還特地飛抵台灣,向各公司負責人說明這項決策。

那是一場僅限高階主管參與的閉門會議,當Rob親口確認唐心慧將會是下一任台灣執行長,現場立刻展開熱烈討論。「據悉那場會議的keyword(關鍵字)就是why her(為什麼是她)?」唐心慧還沒正式加入電通安吉斯,就已耳聞來自各方對她的諸多疑惑。「很多人覺得我是『另一個世界的人』,文化和觀念可能不一樣。」唐心慧回溯當初這段歷程。

約莫與那場會議同時,唐心慧也準備向待了22年的奧美道別。

這是唐心慧生平第一次離職;要離開的,又是一路朝夕相處、感情有如家人的同事,心中不免萬分糾結,「我離開奧美的過程十分痛苦」她說。

在奧美的最後一天,唐心慧強忍激動情緒,對著所有同事發表離職感言:「離開你們,是個完全理性的決定,我希望能夠運用更多資源,讓整個產業向上提昇。」

唐心慧明白,想實現「讓產業向上提昇」目標,就必須在電通安吉斯做出一番成績;但空有滿腔抱負,若不能組成一支堅強的團隊,一切都是白搭。

因此即使知道前路不易,唐心慧還是做下決定。她利用轉職前的一個月假期,盡可能安排了與新集團內所有公司的總經理或執行長單獨碰面,「在一對一認識上,我下了很多苦工,因為我的信念是,如果你不認識這個人,你根本不可能跟他好好合作。所以我謙卑地學習他們是誰,個性、需求是什麼,同時也讓他們了解我是誰,」她說。

謙卑學習,讓她在5週內向團隊證明能耐

2017年4月10日,一早踏進電通安吉斯大門前,一向天不怕地不怕的唐心慧內心還是難免緊張:「因為我已經聽到很多人問『為什麼是我』?再加上我以前不過管1、200人,現在一口氣要管1300多人,我感覺自己對那扇門後的一切,一無所知,」唐心慧解釋她的不安。

但她沒有退路。

延伸閱讀

  1. 1 鄒開蓮:包括我,所有人都是帶著某種程度的未知闖蕩
  2. 2 雀巢台灣42年首位本土董座分享領導心法:做「比自己大一點的事」,找到團隊價值,多元組合變身超級隊伍
  3. 3 笑傲外商的女戰神,回台就任卻踢到鐵板!克蘭詩台灣總經理的反思:急於整頓職場的優越感,是領導者的毒藥
  4. 4 41歲接掌台灣大哥大遭受質疑,7年後卻交出亮眼成績單!林之晨:前三年不懂怎麼當CEO,我用一萬小時累積讓自己變成專家
  5. 5 輝達AI邊緣運算裝置助攻 淡江機器人前進2026 FIRA世界盃

你可能有興趣的