唐心慧如何用３６５天，贏得１３００名電通安吉斯員工的心？
圖片來源：陳應欽
除了以身作則，唐心慧深信，領導者必須適時創造階段性勝利，才能讓所有人相信，團隊確實在往正確的目標前進。
打從上班第一天，唐心慧就定下要讓電通安吉斯集團「不只是規模最大，還要最有影響力」的目標；在這個大目標下，她積極招募各路高手相助。前台灣麥肯集團執行長紀緻謙這位傑出領袖，今年加入電通安吉斯集團、擔任安索帕台灣執行長，就被唐心慧視為一項能激勵團隊的重大鼓勵，「大家明白，只要我們做對的事。會有更多優秀人才願意加入我們集團。」她說。
讓所有人為夢想而工作，她贏得團隊熱情投入
「人不會為了錢而和你一起工作，他們會為了完成夢想而和你一起工作，」唐心慧強調。
唐心慧擬定的3年計畫通過總部審查後，她立刻將核定的計畫與團隊分享，「我要讓他們知道，我有個好計畫，但這個計畫不可能由我一個人完成，我需要他們和我一起努力，無論成果如何，都是由我們一起承擔，」她說。
「當大家願意相信你、喜歡跟你工作，就會給你好多想法。這過程很令人享受。」創造出目標一致、互信的團隊氣氛後，唐心慧並沒有停在舒適圈內，反而不斷優化原先設定的計畫。
「如果一切看似都在掌控中，表示你跑得還不夠快。」唐心慧用賽車手安德烈蒂（Mario Andretti）的名言，解釋自己為何無法「安於現狀」。她強調，好的領導者一定不斷創造有意義的改變；但改變往往令人感到不舒服，而領導者能做的，就是保持耐性並運用智慧，讓所有人願意接受改變。
2018年4月10日，對唐心慧來說，是個一如往常的忙碌工作日。當天下午，秘書突如其來地打斷一場正在進行的會議，只說了句：「Jennifer妳有個臨時的會議必須參加」，就不由分說地將她帶往另一間會議室。
唐心慧一走進門，看見房間裡佈置了花束與氣球，桌上則擺著禮物和漂亮的蛋糕。她還沒搞清楚狀況，就聽見有人大聲喊出：「Happy anniversary（週年快樂）！」原來集團內各公司主管，都聚在這裡，準備給唐心慧一個驚喜。