職場中團結真的力量比較大？其實要看任務性質
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後來我就取消訂單，然後小茹也幫我介紹更好的商家，而且還有折扣優惠。我在想可能網路商家大多是小型工作室，因為沒有明確的處理流程，所以產生了誤解；但是如果到更大的組織企業裡，那就是跨部門溝通出現狀況，那可能就不是丟了一台筆電訂單那樣簡單，可能損失會更大吧！
社會閒散則是個人在團隊中出現逃避責任或者沒有盡全力的情況。當個體在團體中工作，表現得好不好並不容易被辨識出來，會比一個人進行相同作業的時候，付出較少的努力。
就好比拔河，理論上應該大家要一起出力，獲得「1+1...+1（團隊有n個夥伴）=n」，但是若有人不想要那麼用力，那麼也很難辨識出來他到底有沒有用力拉，當團隊某一成員因為大家一起工作，但卻沒有盡全力時，就稱為社會閒散，這時就會產生「1+1...+1（團隊有n個夥伴）
在管理心理學或者工商心理學領域，看個體的表現績效外，還會考量他所處團體的影響，因為一個人和一群人做事的方法不一樣，獨自一人做的事情，放到團體中做一樣的事情，所衍伸的成效也可能會不太一樣。
人力資源，除了看個體外，也要看群體；除了看短期，也要看長期。如果從一個短時間看個體的表現，去論斷他長期的潛能，那麼我們做出錯誤判斷的機會，其實不低。
就好像許多諾貝爾獎得主的自傳中，往往都會提到他們在研究過程中，許多相關領域的人都不覺得這個主題重要。又或者好像，現在許多知名藝人，過去都曾經歷不被看好的階段，但最後卻紅成一哥一姊，他們共同點就是：
專注在自己的領域，然後持續往前走。
短期的產能與未來的潛能兩者都很重要，只是在配置上，在未來潛能還沒開發出來前，或許得熬過用短期的產能來投資未來潛能，來證明自己的眼光是正確的。
（本文原刊載於心適所在。林俊成(Jason)臨床心理師〈職場中團結真的力量比較大？其實要看任務性質〉，未經授權，不得轉載。）＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞