統帥你的團隊，學習做好主管

於是我做了決定，「不要再鉅細靡遺地指導部屬了。」若要說得誇張一點，是因為我看穿了「人的能力的界限」。

於是我改變了對待部屬的方式──「廣泛而粗淺地、平等地看待十個部屬」。

只要看得清「這十個人」，就足以統率一萬人

如果擁有很多部屬的話，就應該拋開「一個一個仔細地盯梢部屬工作」的想法。唯一的作法就是賦與部屬權限，把工作委任出去。

我相信，只要懂得「不過度干涉工作的流程」，管理「十～十五名部屬」也是可能的事情。

蒙古帝國的第五代皇帝叫忽必烈。我認為他才是人類歷史上最有能力的領導者之一。他統率的蒙古大軍之所以能成為「最強大的軍事組織」，應該是因為他把統率士兵的權限委交給各隊的隊長之故吧？

即便是率領一萬名軍隊的「萬人隊長」，當然也沒有仔細地觀察每個士兵的能力。

那麼，應該要怎麼辦？

萬人隊長擁有「十名擁有千名士兵的隊長」的部屬，賦與部屬指揮權。而擁有千名士兵的隊長則各自擁有「十名擁有百名士兵的隊長」的部屬，也把部隊委交給他們管理。而有百名士兵的隊長又擁有「十名有十名士兵的隊長」的部屬，一樣也賦與部隊的指揮權。而這十名隊長則擁有「十名士兵」的部屬。

也就是說，任何一個隊長所管理的部屬人數都是「十人」。

像這樣，除了以十人為一個單位來思考，還「賦與各隊的隊長享有權限」，所以，蒙古帝國得以輕輕鬆鬆地統率一萬名的士兵。

想要百人份的成果，就要把工作委交給一百個人

公司必須賺更多的錢

對於讓業績成長和賺取利潤來說，「委任工作」都是非常重要的事情。

我大言不慚地自稱是「成長至上論者」（或許說偽惡者更恰當）。因此，我反對如下的論調：

「放棄追求GDP，追求屬於人的生活吧」
「重視心靈的豐富更重於經濟上的富裕」
「與其在量方面增加，不如擁有高品質的生活」
「提倡幸福論而不是國富論」

我認為「企業就應該賺更多的錢」。理由不言可喻。因為如果沒有持續賺錢，債務就會持續增加，連「現在的生活水準」都無法維持。