經營和管理的祕訣：少就是多，不要給太多「選擇」

比較好的方法是什麼呢？同學聚會這種事情，只要幾個核心同學商量一下，定下時間，然後通知大家就可以了，不要給每個人選擇的自由，因為永遠不可能找到一個所有人都方便的時間。如果有的同學真的不能來，因為已有其他安排，他更多的也是遺憾，而不是抱怨。

不提供選擇的負面結果可能是永遠得不到某些客戶，或者在公司裡無法讓全部員工滿意，但這其實沒有太大的關係，因為我們不是神，沒有能力讓所有人都滿意。那些在心裡完全排斥你的產品的人，從來就不是你的潛在客戶。同樣的，在團隊中，某些個人偏好永遠和團隊大多數人不一致的人，除非他有別人無法取代的才幹，否則找一個人替代他，對於他本人、團隊和公司都是一種解脫。

因此，一個好的產品設計者會想辦法引導顧客，而不會去迎合每一個顧客。而一個好的管理者需要制定簡單有效，同時還能讓絕大多數員工滿意的制度，並給予有用的福利，但是沒有必要在每一件事情上取悅每一個員工。後者不僅讓人感到困惑，有時還會適得其反。

適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反。