總是搞不懂主管的想法？聰明的員工，是懂得問「對的問題」

問對了問題，讓你的努力方向不會白費。一個內行精明的部屬，首先要問老闆的，就是這些方向性的、為什麼的問題（what and why）。至於技術性的怎麼做問題（how），應該要有能力自己搞定。

當然如果你是基層員工，你的老闆在專業領域也比你內行的話，你問他怎麼做大概也不會錯，老闆也會樂意告訴你。

比如說你是marketing的員工，問你的marketing主管，在同一個職能部門裡面問他怎麼做，那是OK的。

但是如果你是部門主管，如說一個你是supply chain的頭，就不應該去問你的總經理技術性的操作問題，你應該問總經理他的期望，比如說存貨率，是要高存貨量保證供貨不斷、還是要努力降低庫存成本，送貨速度要求的是最短時間、還是最低成本，那些是老闆的期望。

如果老闆希望是速度最快的最佳服務，但是你卻往最低成本去做，你就會「做到流汗、嫌到流涎」。

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劉明雄（安利大中華市場及公共事務副總裁）

●全球80國人才共事經驗

●33年組織管理領導

●東南亞8國實戰

加入美商安麗超過30年的劉明雄，過去任職安麗台灣總經理期間，業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司；升任安麗菲律賓區總裁後，更讓當地業績成長7倍。從安麗台灣總裁、東南亞區8國總裁再到大中華市場，劉明雄將透過「MasterCheers大師線上影音課程」，首次將他橫跨10個市場的實戰經驗，傳承給新世代。