好主管的厲害之處，先搞清楚下屬這３個問題
作者／提姆．克拉克、布魯斯．漢森 | 三采出版 | 2018-08-01
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職涯合作就是協助他人依據內在自我（intrapersonal）、外在人際（interpersonal）、市場導向（market-based）的深刻見解，管理自己和工作的關係。
圖片來源：unsplash.com
五階段職涯模型是中性的工具，說明的不是「正確」（correct），或「令人嚮往」（desirable）的途徑。舉例來說，有些人（也許可以說大多數人）只能進展到階段二；有些人進展幾個階段後，又回到之前的某個階段；有些人則徹底經歷五階段，然後重新來過！再說一次，五階段模型描述的路徑無關對錯，重點在於這套工具提出共同的語彙，方便每個人積極討論專業發展，並盡可能排除無濟於事的緊張局面。五階段分別包括：
階段1：檢驗你的訓練
階段2：發展你的專長
階段3：領導你的專業
階段4：領導更複雜的局面或超越你的專業
階段5：領導更艱鉅複雜的局面或重新來過
身為領導者，請把三個問題想像成一種內部迴轉儀，在個人職涯的各個階段中都會持續運作，以引導個人邁向更大的專業發展。隨著周遭員工不斷進步，你也要協助他們反覆質問、回答三個問題。同時，你也可以藉著三個問題保持警覺，留意自己的職涯階段，進而預判接下來的最佳發展，作出你的選擇。
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