老闆下令離職或調職，只因她「過度謹慎」？

我：「把問題解決就是？犯了錯之後，趕緊把問題解決？」

執行長回我：「完全正確！與其跟員工計較犯下的錯多大多小，造成該人日後在做人處事上，變得謹慎小心，執行工作緩慢，甚至因害怕犯錯而不去做任何的事，你不覺得本末倒置？我們要的是解決問題，產出行動方案，找出執行對策，往前邁進才是！犯下的錯誤，不外乎是公司得付出的成本，讓員工可以學習成長的必經之路，我不可能剝奪他們的權利與天性。不準他們犯錯、不讓他們學習，換個角度來講就是不讓他們成長！如果他們無法從中成長，我們又怎麼有辦法學習累積起經驗，找出更好的方案與對策呢？」我認同執行長的想法，並交換過去經驗來呼應她的這段對話。

「犯錯不代表不好，也只有從錯誤中才能累積出成長的動能。」

（本文原刊載於NORIKA諾利嘉〈從錯誤中累積成長的動能〉，未經授權，不得轉載。更多文章分享請前往織田紀香粉絲專頁。）＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞