職場中「默默耕耘」沒人懂，是你做錯３件事

簡言之，就是不經意地與主管分享。

適量

主管每天經手的業務可能很多，若你未經有條理的整理，便將所有的話脫口而出，主管聽久了，反而容易產生反感，認為你太喜歡抱怨或邀功。

因此，需將你想傳達給他的訊息有邏輯地精簡化後，再說出來。例如，以「條列式」的方法，並且有選擇性地針對主管必須瞭解的內容說明即可。

事實

這裡所指的「事實」，絕對不是簡單地針對工作內容「回報進度」（如A專案，已經完成70%，預計再2個月能全部完成）而已，這樣的表達方式就是錯誤的。

你必須將工作中的困難之處明確表達，可能是工時不足、手上業務量過多過雜；也可能需要多少跨部門支援的情況等，都需要經過確實的評估後，讓主管知道，使主管能在第一時間瞭解這件任務的實際狀況與困難程度。

二來，當自己真的做不好時，也有個退路，因為你已經事先告知了；第三，若你真的能獨自克服困難，主管也才能真正感受到你的努力與付出，是建立在多麼嚴峻的條件之下。

最後，偶爾多去敲敲主管辦公室的門吧！

試著「適時」、「適量」地說出「事實」，讓他多瞭解你，與你在工作上所遇到的狀況，同時，也才會真的感受到你是否真的有努力付出。

（本文刊載於熱血people人資暗黑棋局〈職場中的默默耕耘，是不會有人知道的！〉，未經授權，不得轉載。）＜本專欄反映專家意見，不代表本社立場＞