「全員參與經營」，稻盛和夫的成功法則

讀完這篇文章，你可以學到：

 

1. 阿米巴經營的其中一個目標是，培養一般員工成為擁有經營者意識的共同經營者。
2. 將組織切分成較小的單位，各自獨立核算收支盈虧的話，就會產生身為經營者的責任感。
3. 當員工從「被動」立場轉換成「主動」立場時，正是產生經營者意識的開始。

 

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第一章　不可或缺的是擁有共同理念

《企業管理的關鍵》

企業管理的關鍵就是最上層的社長要擁有傑出的思考方式和高尚遠大的理念，並且全體員工也能共有這種思考方式和理念。想要實踐阿米巴經營，首先就必須著手處理這件事。

擁有傑出的思考方式和高尚遠大的理念，是人生旅途中必要的事。我用以下的公式來說明。

人生、工作的成果=思考方式X熱誠X能力

人生與工作的最終表現是思考方式、熱誠與能力相乘帶來的結果。

所謂的「能力」，雖然就是指像智慧、運動方面的天賦和身體狀況等這些從父母遺傳而來或與生俱來的天賦，但這些都要再加上「熱誠」這個要素。就像有那種完全沒有幹勁或野心，有氣無力、自甘墮落的人，也有那種對人生或工作都充滿著燃燒般的熱情、不停持續努力的人一樣，「熱誠」也有個別的差異，越有能力、對人生或工作越有熱情，在人生或工作上就能得到越好的結果。

最後，還要乘上「思考方式」。因為是以乘法來計算，如果擁有「負面的思考方式」，越有能力或熱誠相乘的結果就會造成越大的負數。相反的，如果是擁有「正面的思考方式」，人生或工作都能得到更好的結果。

（延伸閱讀：為何台灣上班族都在學稻盛和夫？跟「日本經營之聖」學管理>> ）

這是我所思考出來、能度過美好人生的公式。

但是，雖然說領導階層要與員工們擁有共同的思考方式和理念，但必須率先站在前頭、帶領大家向前的經營者與員工們所處的立場有很大的不同。企業經營者應該承擔十分沉重的責任，對這點越有自覺的經營者，每天都過得像快被那緊繃感和責任感壓垮一樣，即使想將這種感覺分擔出去，卻也沒有任何人可以代為承受。