「全員參與經營」，稻盛和夫的成功法則

而且，負責管理各小單位作業情況的組長，也因為單位的人數較少，可以較容易掌握每天的工作進度或生產線的狀態，即使沒有專業的管理能力和相關知識，也可以明確地掌握自己單位的營運狀況。

優點還不只有一個。就算是小小的單位，因為相關組長有管理的責任，這位組長也會產生「自己也是公司經營者之一」的概念。這樣一來，組長就會產生身為經營者的責任感，而努力多少增加一點業績。

也就是說，從員工「被動幫忙」的立場轉換成單位組長「主動想要做事」的立場。這種立場的轉換，正是產生經營者意識的開始。

如此一來，「在固定的時間工作，獲取固定的酬勞」這樣的立場，便會有一百八十度的大轉變，轉變成必須自己賺取支付單位成員的酬勞。因此即使犧牲自己，也會想要讓公司的經營管理變得更好。這樣，能共同分擔管理責任的共同經營者，也會從這些單位組長中一個接著一個的出現。

因為開始實行阿米巴經營的方式，京瓷產生了許多擁有共同經營者自覺的單位組長。從開始實行阿米巴經營方式到現在，京瓷的每個阿米巴組長都在各個單位裡擁有優秀的表現。

阿米巴經營的其中一個目標是，培養一般員工成為擁有經營者意識的共同經營者，而且想要儘可能的多培養一些可以與自己一起經營事業的夥伴。基於這樣的想法，我思考出「阿米巴經營」的方法。

分析阿米巴經營，一窺企業成功的祕訣。更多內容詳見《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。