主管必看！敏捷式管理４大原則，你真的搞懂了嗎？
作者／楊竣傑、黃奕霖 | 2022-04-29
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敏捷式管理是什麼？究竟如何運用？面對後疫情引起的全球新常態，如何快速回應市場與環境變化，成為企業生存的關鍵。這也使國外行之有年的「敏捷式管理」在台灣更成為顯學，不過，你真的搞懂了嗎？
圖片來源：Unsplash
④游舒帆回想，在TutorABC時，公司曾想在兩岸推出4個產品。
以往都是待產品全數完成後同時推出，但他建議先推出已完成專案，並發500份EDM測試，效果不佳就換對象；一旦轉換率達2％，就擴大實施，降低同推4項產品卻各僅0.1％轉換率的風險。
藉此可在詭譎的市場中提升確定性、降低風險，使團隊產出更快、更好、更有價值。
⑤《敏捷宣言》中開宗明義提到：「面對面的溝通，是傳遞資訊給開發團隊及團隊成員間效率最高且效果最佳的方法。」別再只靠投影機播放公司目標或視訊會議，就想使全公司敏捷地動起來。
讓每個人面對面，透過「看板」或便利貼標示，將專案需求、進度、問題都一一明列。
即使遇到瓶頸，當團隊內每個成員的眼神都專注望向同一點時，那一刻，所有人在同一條船上，此時才能使敏捷大軍成形。
敏捷式管理的概念並不複雜，它沒有太高的進入門檻，只需不斷在實踐中練習。
透過4大觀念與5大行動，在凡事沒有標準答案與多變的今日，試著先透過每次踏出的一小步，創建更敏捷的一大步。身為高階經理人、中階主管或基層員工的你，現在就能啟動！
（你可能也想知道：敏捷管理工具，有哪些學習資源可以參考？）
敏捷管理小辭典
軟體工程界於1990年代提出，用以快速開發軟體的方法學，強調快速迭代、縮短週期、跨組織面對面溝通。
2001年由17名軟體開發人員發布「敏捷軟體開發宣言」，以及延展至企業管理端的「敏捷管理法」，核心為：以顧客為導向、高效溝通、自組織及持續學習，使用者擴及教育、設計、服務及政府部門，成為近年風靡的管理術。