敏捷工作法百百種，哪一個適合我？專家：３大類別必須了解
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專家建議：柯仁傑提醒，Scrum就像一面照妖鏡，透過衝刺前、中、後的會議回顧，讓每個參與者的工作狀態無所遁形。但這不是開會應付就好，更重要的是確實掌握團隊工作狀況。
《Method 2：Sprint》
目的：大體而言，其他幾種方法都是希望流程更有效率，但是Sprint（全名為Design Sprint）不同之處在於，它的目的是希望幫助組織了解使用者「要的是什麼」。
整個流程最短3天，最長不超過5天，在規劃上相當細緻，每天都得按表操課。但不論長短，都必須包含這5個階段：
● 釐清與了解 understand
執行前，團隊必須了解3件事：團隊長期目標、問題樣貌以及這回透過Sprint要達成的目標。
根據共同決定的長期目標，設定在前往路上可能發生的問題，並且以示意圖的方式，描繪問題牽涉的角色與流程，再據此挑出要解決的問題。
● 提出各種解決方案 diverge
與傳統「集思廣益」不同，Sprint強調「一起獨自努力」，也就是由每個人提出自己的方案，並且畫出綜合場景、問題與解方3種元素的分鏡草圖，讓其他參與者可以一目了然，因為不只整個方案，任何環節都可能啟發團隊創意。
● 決定方案 decide
有別於傳統「逐一發表、評論、表決」的做法，Sprint利用圓點貼紙，由看過各方案的參與者，將貼紙貼在感興趣的作品或環節上，了解風向並且集中討論。
接著再以貼紙進行表決，可以選擇整個方案或是其中部分構想。
● 打造方案原型 prototype
原型不是完美版本，甚至可能連產品都稱不上，但事實上也不需要，重點在於能否模擬出團隊設想的方案，達到使用者可以體驗的程度。
如果原型是服務，也許可以擬出腳本，變成一項表演；如果是實體產品，則可以嘗試以3D列印製作出大致樣貌。
● 驗證 validate
最後一天，可讓原型接受使用者的考驗，透過訪談了解目標客戶的看法，詳細記錄，並且從記錄中學習和修正。
《Method 3：看板（Kanban）》
目的：讓管理視覺化，並且抓出團隊運作瓶頸，為流程優化鋪路。透過個人看板（Personal Kanban），也有助提升個人的工作效能。
作法：
● 視覺化
執行看板的基礎，是將流程欄位具體呈現，讓團隊（或個人）工作狀態與進度一目了然。以此為基礎，分析每個人的工作承受量、瓶頸及需要優化的重點。