你重視創業的內容，還是形式？
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直到2010年，我的創業啟蒙導師林之晨開始在每個月舉辦創業Mixer，大家開始認識到「創業」這兩個字。後來他創辦了AppWorks開始招收團隊進行育成，針對網站或手機App的開發團隊需要的創業知識做了很多的教育。
大家發現原來架設一個網站、開發1個App可以是一件偉大的事情，那叫做「創業」！除了把產品做出來，還要實地調查、快速把產品上線、簡短改版週期、成立精實的團隊和產品核心、找到Product-Market Fit、學習Pitch、找投資人、擴張、國際化。
慢慢的「創業」變成新創產業、Tech Startup的簡稱，所謂的精實創業、技術Co-Founder、Scrum、Agile變成一種時尚，「創業」在這一代的人心中變成一個新潮、熱血、酷炫的代表。
而獎金獵人在這一波創業熱潮雖然沒有頂尖的光鮮亮麗，但也就這樣不小心被推到浪尖，成為老牌新創科技團隊之一。當時很幸運的加入AppWorks，跟著Jamie學習精實創業，那段時間我真的學到非常多，台灣終於有一個創業的集中地，讓大家把開發產品、解決問題的熱情一一做了漂亮定義，夢想有個美好未來。（作者推薦：appWorks 第 11 屆團隊甄選中）
半殘的類矽谷創業風氣
這樣的興盛其實也不能全部都說成是AppWorks的功勞。在更古早之前，Mr. 6、MMDays很早就開始寫新創，但Jamie的文章穩定而持久，公關能力特別強，加上育成中心實際上不斷產出、培植新創團隊，這幾年又成功找到金主以及政府的支持，所以台灣慢慢吹起矽谷那種創業風，大家認為許多問題都可以透過新科技、新模式或新平台來解決，讓世界更美好，「Make the world a better place.」，每個創業家都說過這句話。
就這樣，矽谷創業風潮被複製到台灣。可惜複製過來的只有熱潮、流行和一窩蜂，並沒有把矽谷「掏金熱」機制複製過來。矽谷的環境、文化和市場都與台灣差太多，只學習到表皮的創業熱潮實在很難支撐下去。
投資人還是只願意投資看的見5年後營收數字的公司，政府敲鑼打鼓說想幫助新創、也推出很多補助案，卻提不出完整、長久的方案，很多新創團隊看似成功但實際上一直燒錢，募得的資金也撐不到能看見營利模式的那天，在這艱難的市場要殺出一條路還是得走傳統的營利模式。