每個人都無法選擇自己的出身，但可以選擇自己的夢

Photontree_VR品牌的正式成立

因為一輩子都在從事與「光」相關的工作（光學鏡頭），Photon（光子）對我的意義是一切，Tree（樹）是要提醒自己所做的一切不能忘根本，索性將兩樣結合起來，這就是Photontree的由來

我啟動了異想天開的策略 ：找Google認證加持， 產品可掛我的台灣品牌又可行銷全球。

沒資源、沒資金那就靠技術能力找全球科技巨擎Google替自己開發的產品認證及品質背書，這是當時很單純、很天真的想法，不是瘋了，就是那根筯有問題吧。

因為一個人在沒有過多的資源之下，就算產品自己研發、強調台灣製造，不僅對消費者來說，甚至是出了國門（尤其是歐、美），也只是個名不見經傳的小小咖。

這時的我，幸運地遇到了Google在號召全球有創意的VR（虛擬實境）產品，只要品質和設計有辦法達到他們要求的水準，就可以在商品和官網都加上Google的認證徽章。

這對我來說無疑是個大好的機會,一旦成功了，既能掛上台灣品牌，又可行銷到全球各國家也行得通，哈哈哈！我心想自己很聰明，沒想到後續一連串的挫折在等著我。

開始沒日沒夜的設計、找不到台灣的工廠願意做

當時（2015／8）就下定決心，徹底研究Google所設計的VR眼鏡版本，並重新創作了自己認為更好的設計。從最關鍵和最困難的光學鏡片一直由內而外重新設計。也為了要堅持「徹底的Made in Taiwan」，在台灣找了許多的工廠是否有願意做的，但大多數廠商看到「沒量」，就不願意接單。

我不因為這樣就怪他們，我自己也待過台灣最大的代工廠，能理解許多的台灣企業光是要應付對岸的殺價競爭、維持生存就很吃力了，這對他們不務實，對營業額更是看不到立即的貢獻。

找了很久，終於找到一家願意支持我的理念的台灣工廠老闆，至今仍很感謝當初他願意陪我在那段無數次作品被Google退回時，都願意一同面對、一同想辦法的時光。

但話說回來，

台灣如果有更多企業願意花1%的資源給年輕人一個小機會，也許短期內看不到成果，卻可以種下台灣長期競爭力的正向循環種子。

2016／1 第一次送樣：故事正式進入地獄般挫折送樣的四部曲

2015／12 起，經歷了日夜顛倒工作的半年，當時心想作品應該已達到他們所要求的水準，也具備創新的條件，就這樣滿懷期待和信心，第一次送樣到美國Google。